我國(guó)金融控股公司背景下的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率研究.pdf

1、隨著金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)已有一批尚不規(guī)范的金融控股公司存在，一批商業(yè)銀行已處于金融控股公司體系之中，但當(dāng)前學(xué)術(shù)界鮮有專(zhuān)門(mén)針對(duì)金融控股公司背景下的商業(yè)銀行（文中稱(chēng)“金控銀行”）經(jīng)營(yíng)效率的實(shí)證研究。
　　本文以我國(guó)大陸15家主要商業(yè)銀行為樣本，分成金控組、非國(guó)有金控銀行組成的新金控組和非金控組三類(lèi)，以2003-2008年為樣本期間，首先從靜態(tài)的角度，采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)對(duì)三組樣本的技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率進(jìn)行比較

2、研究。然后從動(dòng)態(tài)的角度，運(yùn)用Malmquist指數(shù)及其分解指數(shù)測(cè)度了樣本期間內(nèi)樣本銀行效率的動(dòng)態(tài)變化;最后構(gòu)建Tobit模型，運(yùn)用面板數(shù)據(jù)對(duì)全部樣本以及分組樣本的效率影響因素進(jìn)行回歸分析。
　　實(shí)證結(jié)果表明:(1)我國(guó)非國(guó)有金控銀行的技術(shù)效率和規(guī)模效率都高于非金控銀行;金控銀行和非金控銀行的效率差異主要來(lái)源于規(guī)模效率差異。(2)金控銀行比非金控銀行更具成長(zhǎng)性;無(wú)論金控銀行還是非金控銀行，技術(shù)效率的改進(jìn)主要得益于技術(shù)進(jìn)步，而其自身的

3、經(jīng)營(yíng)管理水平都較低，且成長(zhǎng)性不足。(3)金控銀行比非金控銀行在效率影響因素上更清晰、明確，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力也高于非金控銀行。(4)我國(guó)國(guó)有金控銀行經(jīng)營(yíng)效率的絕對(duì)值雖然仍然較低，但成長(zhǎng)性可觀(guān)。
　　根據(jù)以上結(jié)果，本文認(rèn)為我國(guó)商業(yè)銀行向金融控股公司轉(zhuǎn)型是可行的策略選擇。建議政府相關(guān)部門(mén)完善金融法律法規(guī)、加強(qiáng)對(duì)金融控股公司的引導(dǎo)和監(jiān)管。建議商業(yè)銀行在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上根據(jù)國(guó)情自主創(chuàng)新;通過(guò)多樣化的綜合經(jīng)營(yíng)適度擴(kuò)大規(guī)模;同時(shí)