某煤炭集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案

1、1** **煤業(yè)有限公司 煤業(yè)有限公司股權(quán)激勵(lì)方案 股權(quán)激勵(lì)方案（草案）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，激勵(lì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的積極性和創(chuàng)造性，使其個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。一、股權(quán)激勵(lì)定義 一、股權(quán)激勵(lì)定義中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行） 》將股權(quán)激勵(lì)定義為“股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的

2、，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)” 。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是正確處理與協(xié)調(diào)貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共享的機(jī)制，它是企業(yè)基于未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源舉措。二、股權(quán)激勵(lì)基本框架 二、股權(quán)激勵(lì)基本框架我公司包含擬組建的新寧煤業(yè)集團(tuán)公司和擬由新寧煤業(yè)集團(tuán)公司投資經(jīng)營(yíng)的煤礦企業(yè)兩個(gè)實(shí)體，且都是由湖南宏基投資股份有限公司投資籌建。湖南宏基投資股份有限公司為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，經(jīng)董事

3、會(huì)研究決定，首先在我司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)措施，基本框架如下：（一）股權(quán)結(jié)構(gòu) （一）股權(quán)結(jié)構(gòu)煤業(yè)集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為：湖南宏基投資股份有限公司 67%，3三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象 三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象1、在我公司擔(dān)任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)等公司部門(mén)經(jīng)理)；2、由我公司董事會(huì)確定的未擔(dān)任中層以上職務(wù)的核心骨干、技術(shù)人員 ；3、每個(gè)公司參與股權(quán)激勵(lì)總?cè)藬?shù)不超過(guò) 20 人。四、管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 四、管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1、實(shí)股由公司

4、財(cái)務(wù)部管理，期股由公司人力資源部管理，兩個(gè)部門(mén)分別實(shí)施兩種股權(quán)管理的日常工作。2、為了明確期股激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)，公司應(yīng)與期股持有人簽訂《公司配送期股協(xié)議書(shū)》 ，約定配送的股份只有分紅權(quán)，必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績(jī)后，方可正式辦理行權(quán)手續(xù)，在行權(quán)前仍由實(shí)際控制人保留所有權(quán)。相關(guān)具體事項(xiàng)在《公司配送期股協(xié)議書(shū)》中進(jìn)一步明確。3、財(cái)務(wù)部與人力資源部為個(gè)人實(shí)股出資人或期股持有人分別發(fā)放《股權(quán)登記證書(shū)》 。**煤業(yè)有限公司2012 年