DH集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、進(jìn)入2016年，經(jīng)濟(jì)全球化顯得尤為明顯，經(jīng)濟(jì)的相互競爭更是向著激烈化、國際化的趨勢(shì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益惡化成為民營企業(yè)當(dāng)前所面對(duì)問題，作為希望長遠(yuǎn)發(fā)展的民營企業(yè)，必須考慮到人力資本會(huì)影響到將來很大的一部分收益?？墒?，就目前我國民營企業(yè)管理體制來看，人力資源的獲取和利用，這就是成為困擾民營企業(yè)發(fā)展的一道難題。當(dāng)前民營企業(yè)，面臨著人才稀缺對(duì)于困境，要想達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，必須要在內(nèi)部建立科學(xué)的以及合理的薪資水平，良好的待遇才能留住最優(yōu)秀

2、的人才，但是要使民營企業(yè)的所有員工都具有創(chuàng)造性、積極性、主動(dòng)性的工作，對(duì)我國民營企業(yè)來說，必須要立足于我國的基本國情，同時(shí)建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，從而達(dá)到人力利用率的提高，從而讓我國民營企業(yè)充滿活力和生機(jī)。
　　股權(quán)激勵(lì)，這是一種非常有效的經(jīng)營策略，在西方企業(yè)的人力資源管理中被廣泛使用，被稱為企業(yè)給予優(yōu)秀人才的“金手銬”，企業(yè)通過股權(quán)激勵(lì)的方式不僅能緩解所有者或股東與管理層的矛盾，還能最大限度的為企業(yè)留存優(yōu)秀的人才，更能通過此

3、種方式激發(fā)員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性。
　　本文以DH集團(tuán)公司為研究對(duì)象，運(yùn)用實(shí)證分析法，發(fā)現(xiàn)公司目前激勵(lì)對(duì)象范圍窄，對(duì)核心人員的激勵(lì)作用太小，激勵(lì)脫離了公司的經(jīng)營目標(biāo)和個(gè)人考核實(shí)際，對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)上也不足，甚至存在分歧，導(dǎo)致企業(yè)的員工流動(dòng)性大，管理人員、核心人員和熟練工人的離職率不斷上升，員工工作缺乏主動(dòng)性，工作效率也受到影響。在研究過程中廣泛搜集相關(guān)研究資料，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，對(duì)國內(nèi)外學(xué)者對(duì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)成果做了大量的分析，

4、在此基礎(chǔ)上梳理已有研究成果，全面回顧委托-代理、公司治理理、股權(quán)激勵(lì)等相關(guān)理論，為后續(xù)研究提供理論借鑒。運(yùn)用問卷調(diào)查法，針對(duì)股權(quán)激勵(lì)所構(gòu)建的指標(biāo)體系的每個(gè)因素分別設(shè)置相關(guān)問題。通過問卷調(diào)查的形式獲取所有者、管理層對(duì)于激勵(lì)現(xiàn)狀和股權(quán)激勵(lì)評(píng)價(jià)的一手資料。最后運(yùn)用定性與定量結(jié)合的方法。對(duì)股權(quán)激勵(lì)的評(píng)價(jià)分解成各項(xiàng)具體指標(biāo)，運(yùn)用到定性與定量結(jié)合的方法，逐層確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，通過定性與定量的結(jié)合，為DH集團(tuán)公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)，使研

5、究的具體操作過程更具有科學(xué)性。
　　通過對(duì)DH集團(tuán)公司人力資源情況、激勵(lì)現(xiàn)狀、存在的問題的分析，結(jié)合DH集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰、治理結(jié)構(gòu)科學(xué)、績效考核體系相對(duì)完整、財(cái)務(wù)管理制度透明的內(nèi)部條件，提出DH集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的總思路和設(shè)計(jì)原則，確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、期限;設(shè)計(jì)DH集團(tuán)公司的股權(quán)激勵(lì)模式、利潤分紅激勵(lì)措施和老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)措施;明確DH集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)模式選擇程序，編制《DH集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》和《股權(quán)授予與行