房產(chǎn)集團(tuán)員工績(jī)效考核辦法

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改**房產(chǎn)集團(tuán)員工績(jī)效管理辦法一、考核目的1、建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)估機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量；2、制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和綜合素質(zhì)；3、幫助各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通過(guò)對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度及能力的考核評(píng)估，充分了解員工工作績(jī)效，提高整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效；4、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工考核周期內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)

2、估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升；5、為員工的薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等提供人事考核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的目的。二、考核原則1、公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化；2、公平性原則：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；3、客觀性原則：用標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，避免由于主觀偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；4、保密性原則：為保證考核負(fù)責(zé)人客觀實(shí)際考評(píng)，被考核人個(gè)人考核結(jié)果只對(duì)被考核人、上級(jí)主管、人事行政部及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)；5、反饋原則：

3、在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，由被考核人簽字確認(rèn)，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正；6、時(shí)限性原則：本績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀最新 精品 Word 歡迎下載 可修改5）與考核對(duì)象進(jìn)行考核溝通。6）對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用提出建議。五、考核內(nèi)容1、高層崗位：行為能力考核、年度述職報(bào)告。2、中層崗位、員工（主管、專(zhuān)員及職員）崗位考核內(nèi)容主要由三部分組成：1）業(yè)績(jī)考核主要考核員工

4、通過(guò)工作態(tài)度投入、行為能力轉(zhuǎn)換所取得的工作成績(jī)，包括工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率等。2）態(tài)度與行為能力考核主要考核員工符合企業(yè)目標(biāo)的工作態(tài)度投入及影響業(yè)績(jī)目標(biāo)的行為因素。包括紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、行為能力、行為規(guī)范等。3）培訓(xùn)發(fā)展主要考核為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、業(yè)績(jī)提升，通過(guò)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得績(jī)效提升的能力，包括集團(tuán)共性培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。六、考核標(biāo)準(zhǔn)1、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)高管考核主要依據(jù)實(shí)業(yè)集團(tuán)對(duì)高層