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1、打造高績效團(tuán)隊(duì)主講:余世維 主講:余世維2005 年 10 月 16 日打 造 高 績 效 團(tuán) 隊(duì)--余 世 維 東 莞 講 座1、檢查每個(gè)人對新知 新知識的攝取量 取量—包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息。2、要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失,并提出他的改進(jìn)意見。3、模仿他人 模仿他人+改良 改良優(yōu)化=創(chuàng)新,打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定。3、合作性 、合作性員工不但要愿意動腦筋,愿意自主地做事,而且要善于與周圍的人合作,所以合作性非常重要。
2、日本人和美國人的合作性非常強(qiáng),所以經(jīng)濟(jì)要比中國發(fā)達(dá)。在中國單個(gè)人都像一條龍,而合在一起卻像一條蟲,這就是缺乏合作性的結(jié)果。比如后勤部門,不是后進(jìn)部門,也不是坐在后面,而是要走到前面去做工作,這樣才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合作性。【案例】 【案例】珠江三角洲頂端是廣州,兩腰是東莞、南海、順德、中山和深圳,還包含珠海,底邊是澳門和香港,中間流過一條珠江。中國的珠江三角洲號稱世界 10 大三角洲之一,未來人口將超過 6,000 萬,密集時(shí)可能會達(dá)到 1
3、億。這么大的一個(gè)珠江三角洲,如果好好整合一下,將會開啟中國南方的門戶。香港特區(qū)首長董建華先生呼吁香港要和廣東共創(chuàng)奇跡,希望能盡快地加快通關(guān)速度。這件事情,如果發(fā)生在德國,或是在日本,一個(gè)工商局的局長和一個(gè)海關(guān)的關(guān)長或副關(guān)長坐下來就可以解決了。但中國要出動特首,要出動市委、省委書記,況且一兩次會議還解決不了,還需要多次商議才能解決,這就是合作性不強(qiáng)的一個(gè)典型例子。也許香港比較像一個(gè)團(tuán)隊(duì),整個(gè)香港在努力想要和內(nèi)地共同開啟這個(gè)南方的門戶,打開
4、珠江三角洲的經(jīng)濟(jì)市場,但內(nèi)地由于體制、機(jī)制的原因,不能很好地合作。如果內(nèi)地每個(gè)省市、每個(gè)地方合作性很強(qiáng),內(nèi)地的快速發(fā)展比現(xiàn)在的情況應(yīng)該還要樂觀?!締栴} 問題】我能不能接受一個(gè)沖突 沖突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通?【參考】 【參考】1、檢查公司里有哪些事情是“自顧自”。2、針對處理業(yè)務(wù)中最難溝通 溝通或最難協(xié)調(diào) 難協(xié)調(diào)的部分,好好地解決。3、在生活中建立團(tuán)隊(duì)意識(問好/出入/用餐/坐車等)。
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