xx集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核方案

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word**集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核方案一、目的根據(jù)當前我公司具備的產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及實際管理水平，切須設(shè)計適用的考核體系以到達如下目的：.客觀、理性地反映各單位工作績效及管理人員的態(tài)度、能力；2.暴露生產(chǎn)單位及公司整體管理中存在的問題，有的放矢予以改進；3.發(fā)揮導(dǎo)向作用，促進公司目標的達成；4.與薪酬體系掛鉤，對廣闊管理人員產(chǎn)生鼓勵作用；5.積累經(jīng)驗、鍛煉隊伍，為不斷提升我公司管理水平創(chuàng)造根底平臺，進行有益

2、的嘗試。二、適用范圍本方案適用于我公司各地面生產(chǎn)單位，包括：焦化一廠、焦化二廠、焦化三廠、選煤一廠、選煤二廠、化工廠、鎂合金廠、一電廠、二電廠、新型墻體材料廠、機修廠、運業(yè)公司。新建工廠投運后適時納入考核范圍。三、方案設(shè)計方針〕以定量的績效考核為主，定性的能力、態(tài)度考核為輔；2〕考慮到數(shù)據(jù)統(tǒng)計及不同工程的適用周期，將短期與中期評價考核相結(jié)合。本方案以每月和終作為短期與中期的時間界定；可修改 歡迎下載 精品 Word度總分=月度平均

3、分×70%+終考核分×30%〔結(jié)果輸入長期鼓勵操作流程〕對考核內(nèi)容的說明：〕產(chǎn)量：以每月生產(chǎn)部給各廠下達的產(chǎn)量方案為考核基準。當由于市場銷售及原料供給等外部原因限制產(chǎn)量時，此項考核內(nèi)容不得超過總分值。2〕質(zhì)量：以公司總工辦下達的質(zhì)量標準為考核依據(jù)。針對選煤、焦化系統(tǒng)，每月總工辦按照各質(zhì)量指標規(guī)定的平均值及合格率將中心化驗室提供的數(shù)據(jù)換算為分數(shù)后提交企管辦納入考核。其它各生產(chǎn)單位由于公司暫時缺乏監(jiān)控手段，暫不能提供相關(guān)

4、產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控數(shù)據(jù)，主要以典型事件及總工辦現(xiàn)場檢查所得分數(shù)作為質(zhì)量考核內(nèi)容的分數(shù)。待確定具體的抽查、量化等方法之后，再相應(yīng)地納入考核。3〕能耗：根據(jù)動力辦下達的水、電消耗指標與當月相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量計算所得的水電費方案總額與實際總額的比值為考核工程。每月動力辦將換算為貨幣單位的最終數(shù)據(jù)提交企管辦納入考核。煤氣、蒸汽等其它能源待計量設(shè)施完善后適時納入考核。4〕工資：各單位以人力資源部定崗定資方案確定的滿員狀態(tài)下工資總額為上限，將每月實際人均工資