xx集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核方案

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word**集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核方案一、目的根據(jù)當(dāng)前我公司具備的產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及實(shí)際管理水平，切須設(shè)計(jì)適用的考核體系以到達(dá)如下目的：.客觀、理性地反映各單位工作績(jī)效及管理人員的態(tài)度、能力；2.暴露生產(chǎn)單位及公司整體管理中存在的問題，有的放矢予以改進(jìn)；3.發(fā)揮導(dǎo)向作用，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成；4.與薪酬體系掛鉤，對(duì)廣闊管理人員產(chǎn)生鼓勵(lì)作用；5.積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍，為不斷提升我公司管理水平創(chuàng)造根底平臺(tái)，進(jìn)行有益

2、的嘗試。二、適用范圍本方案適用于我公司各地面生產(chǎn)單位，包括：焦化一廠、焦化二廠、焦化三廠、選煤一廠、選煤二廠、化工廠、鎂合金廠、一電廠、二電廠、新型墻體材料廠、機(jī)修廠、運(yùn)業(yè)公司。新建工廠投運(yùn)后適時(shí)納入考核范圍。三、方案設(shè)計(jì)方針〕以定量的績(jī)效考核為主，定性的能力、態(tài)度考核為輔；2〕考慮到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及不同工程的適用周期，將短期與中期評(píng)價(jià)考核相結(jié)合。本方案以每月和終作為短期與中期的時(shí)間界定；可修改 歡迎下載 精品 Word度總分=月度平均

3、分×70%+終考核分×30%〔結(jié)果輸入長(zhǎng)期鼓勵(lì)操作流程〕對(duì)考核內(nèi)容的說明：〕產(chǎn)量：以每月生產(chǎn)部給各廠下達(dá)的產(chǎn)量方案為考核基準(zhǔn)。當(dāng)由于市場(chǎng)銷售及原料供給等外部原因限制產(chǎn)量時(shí)，此項(xiàng)考核內(nèi)容不得超過總分值。2〕質(zhì)量：以公司總工辦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)。針對(duì)選煤、焦化系統(tǒng)，每月總工辦按照各質(zhì)量指標(biāo)規(guī)定的平均值及合格率將中心化驗(yàn)室提供的數(shù)據(jù)換算為分?jǐn)?shù)后提交企管辦納入考核。其它各生產(chǎn)單位由于公司暫時(shí)缺乏監(jiān)控手段，暫不能提供相關(guān)

4、產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，主要以典型事件及總工辦現(xiàn)場(chǎng)檢查所得分?jǐn)?shù)作為質(zhì)量考核內(nèi)容的分?jǐn)?shù)。待確定具體的抽查、量化等方法之后，再相應(yīng)地納入考核。3〕能耗：根據(jù)動(dòng)力辦下達(dá)的水、電消耗指標(biāo)與當(dāng)月相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)算所得的水電費(fèi)方案總額與實(shí)際總額的比值為考核工程。每月動(dòng)力辦將換算為貨幣單位的最終數(shù)據(jù)提交企管辦納入考核。煤氣、蒸汽等其它能源待計(jì)量設(shè)施完善后適時(shí)納入考核。4〕工資：各單位以人力資源部定崗定資方案確定的滿員狀態(tài)下工資總額為上限，將每月實(shí)際人均工資