(完整版)項目負(fù)責(zé)人績效考核辦法

1、公司負(fù)責(zé)人績效考核管理辦法 公司負(fù)責(zé)人績效考核管理辦法（草稿） （草稿）一、目的 一、目的為了更好對項目任務(wù)進(jìn)度實施管理， 努力提高工作效率提升， 特制定本考核辦法。二、適用范圍 二、適用范圍適用于公司所有負(fù)責(zé)人。三、職責(zé)與流程： 三、職責(zé)與流程：1、每月下旬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通確定下月度部門任務(wù)及應(yīng)達(dá)到的任務(wù)結(jié)果、不可接受事件，并最終形成部門月度工作目標(biāo)。2、目標(biāo)確定后由部門編制并補(bǔ)充目標(biāo)實施步驟、需達(dá)到的目標(biāo)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并

2、提交分管領(lǐng)導(dǎo)及人資部。3、每月最后一個工作日各部門根據(jù)月度工作目標(biāo)完成情況編制部門及部門負(fù)責(zé)人考核自評表，并提交綜合部（紙質(zhì)、電子版各一份）。4、部門記錄實施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、報表等可證明資料，以備核查。5、綜合部根據(jù)各部門提供的可證明資料進(jìn)行核查，并上報各部門分管領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容 四、考核內(nèi)容項目負(fù)責(zé)人考核：以工作業(yè)績 項目負(fù)責(zé)人考核：以工作業(yè)績+部門管理為考核項 部門管理為考核項1、工作業(yè)績考核（70 分）：主要考核月度工作

3、計劃制定、提交、任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作協(xié)作情況、部門管理能力。六、 六、 考核要求： 考核要求：（1）考核必須堅持公平、公正、合理，不以個人好惡來評價。（2) 考核要有核定依據(jù)，不得憑空隨意考核。（3）如對發(fā)生的不可接受事件縱容或隱瞞不報，由總裁辦公會追究其工作失職責(zé)任。七、 七、 考核申訴渠道： 考核申訴渠道：（1）查詢：如果對考核細(xì)節(jié)不清，任何員工可直接到綜合部對本人考核事項進(jìn)行查詢。經(jīng)查詢，對考核結(jié)果有異議，可提請申訴。（2）申訴