2010一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題

1、2010 一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題（ 一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題（1）一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1、 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)（）A施工項(xiàng)目的定義B、通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C、進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制D、進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理。2、 正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說法是（）。A、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 B、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基本因素 C、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的惟一決

2、定因素 D、組織決定目標(biāo) 根據(jù)題意回答選擇3-5題 新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部 門以減 少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié) 調(diào)工作量，采 取了相應(yīng)的做法。其中， 3該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4、 橫向工作部門可以是（）。 A、項(xiàng)目經(jīng)

3、理辦公室B、采購管理部 C、各子項(xiàng)目管理部 D、預(yù)算管理部5、 為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（）。A、讓兩類部門自己解決矛盾B、由最高管理者親自指揮C、由員工判斷接受誰的指令 D、 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式6、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）A、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B、項(xiàng)目工作任務(wù)之間的關(guān)系 C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D、項(xiàng)目參與各方的關(guān)系7、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管

4、理工作的（）文件 A、標(biāo)準(zhǔn)性 B、操作性C、示范性 D、綱領(lǐng)性8、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè) 工程 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，是依（）原則建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、系統(tǒng)有效性的原則9、 根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計(jì)，

5、這是 指（ ）。A、成本預(yù)測B、成本控制C、成本核算D、成本預(yù)算 10通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成的情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法（）A、比較法 B、因素分析法C、差額計(jì)算法 D、比率法11、 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時，關(guān)鍵線路上為零的是（）。A、總時差 B、總工期的拖延時間C、持續(xù)時間 D、工作間隔12、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，可以利用的機(jī)動時間，稱為該工作的

6、（）。A、總時差B、持續(xù)時間 》自由時差 D、搭接時間13、如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時間分別為第6天和第7天，它們的持續(xù)時間分別為4天和5天，則它們共同緊 后工作C的最 早開始時間為第（）天。 A、10 B、11 C、12 D、13 14、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面 層 攤鋪，這種時間間隔是（）時距。A、STS B、FTF C、ST D、FTS 15、 項(xiàng)目

7、信息門戶實(shí)施的最重要的條件是（）A、教育件B、組織件C、軟件D、硬件 16、 某國際工程委托咨詢公司設(shè)計(jì)，并準(zhǔn)備采用FIDIC合同條件，業(yè)主可以采用的房屋建筑工程的合同條件是（）。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D、合同的簡明格式17、 對以已經(jīng)產(chǎn)生的固體物進(jìn)行分選，破脫水等減少最終處置量的方法是（）A、減量化處理B、焚燒C、回收利用 D、穩(wěn)定與固定技術(shù)18、 某施工企業(yè)根據(jù)產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核

8、人工費(fèi)的支出水平，這是用（）來進(jìn)行成本分析。A、動態(tài)比率法 B、構(gòu)成比率法 C、相關(guān)比率法 D、靜態(tài)比率法19根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，在施工以前對成本進(jìn)行估算，并作為施工項(xiàng)目成本決策依據(jù)的是（）。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本計(jì)劃 D、施工成本核算20、施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制（），以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競爭性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、考核性成本計(jì)劃21材料價(jià)格上漲導(dǎo)

9、致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A組織 B工程環(huán)境 C經(jīng)濟(jì)與管理 D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)22如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級應(yīng)評為（）。A 2 B 3 C 4 D 523在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）A.項(xiàng)目決策策劃B。制定糾偏措施C.目標(biāo)分解D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)24施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采 取的組

10、織措施是（ ）A.調(diào)整采購部門管理人員B。調(diào)整材料采購價(jià)格C.增加材料采購的資金投入D。變更材料采購合同25、某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m2，計(jì)劃單價(jià)20元/m2。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成 工作量 4600m2，實(shí)際單價(jià)25元/m2，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（）。A、0.8 B、0.92 C、1.09 D、1.226、 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

11、進(jìn)行施工前（）小時， 應(yīng)當(dāng) 書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A、12 B、48 C、24 D、3627、在編制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，如果先繪制出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù) 在時標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)位置，連線完成。這樣的編制方法稱為（ ）。A、直接法繪制B、間接法繪制C、分段法繪制 D、連續(xù)法繪制57、環(huán)境管理體系的一級要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和()A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識

12、和能力C、文件和資料控制D、資源、作用、職責(zé)與權(quán)限58、職業(yè)健康安全管理體系的一級要素是()A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審 C. 指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價(jià)、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審59、單價(jià)合同()不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)。A、僅對業(yè)主 B、僅對承包商 C、對業(yè)主和承包承 D、對業(yè)主或者承包承商60、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是(

13、)。A、監(jiān)理招標(biāo)文件 B、H程圖紙 C、規(guī)范D、中標(biāo)通知書 二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選， 本題不得分; 少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分) 1建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段2.基本的組織工具包括()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.X作流程圖E,WBS3建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)

14、目組織策劃的內(nèi)容包括()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工。.項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃 D. 實(shí)施期組織總體方案E/項(xiàng)目管理工作流程4、 施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在() 冬施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同 C. 分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同 。.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同 E. 對分包單位的管理和服務(wù)不同5、 施工組織設(shè)計(jì)一

15、般應(yīng)包括的內(nèi)容有()。 A.H程概況B.分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)。.施工部署及施工方案。.施工進(jìn)度計(jì)劃£.施工平面圖6、 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制措施包括()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.行政措施 7、 下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是()。 A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B.調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D. 調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工E.改變施工方法8、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括()。A.業(yè)主方項(xiàng)

16、目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工。.項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃 D.實(shí)施期組織總體方案E/項(xiàng)目管理工作流程9、 下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是()。 A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.強(qiáng)化合同管理C.改變施工方法D.改變施工機(jī)具E.及時解決工程款支付10、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有()。人。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件8。項(xiàng)目合同文件C。組織的管理制度D。組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)氏項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程貫

17、穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，其包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B。風(fēng)險(xiǎn)評估 C.風(fēng)險(xiǎn)識別 D。風(fēng)險(xiǎn)控制 E.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤12、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。人。工程設(shè)計(jì)要求 B。監(jiān)理規(guī)劃。。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D.合同約定E。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則13、在確定工程變更價(jià)款時，采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格，通常有()等幾種情況。A。直接套用B。協(xié)商套用C。參照套用D。間接套用E。部分套用14、建安工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算方法主要有()。A.

18、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法B.按主材計(jì)算價(jià)差C.修正總價(jià)法D.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E.調(diào)值公式法15、成本分析的方法包括()。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.層次分析法16、比率法的特點(diǎn)是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有()。A.相關(guān)比率法B.差額比率法C.構(gòu)成比率法D.動態(tài)比率法E.靜態(tài)比率法17、建安工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算方法主要有()。A.按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法B.按主材計(jì)算價(jià)差C.修正總價(jià)法D.竣工調(diào)價(jià)

19、系數(shù)法E.調(diào)值公式法18基于FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有()。A. 某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動大于10% B. H程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動大于1% C. 這項(xiàng)工作是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目” D. 此項(xiàng)工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的E.合同中沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格19、由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()。A.年度、季度、月度計(jì)劃B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

20、C.采購供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃D.設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃E.控制性進(jìn)度計(jì)劃20、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括()。A.采取應(yīng)息措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故B.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案 C.檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化D。檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因 E. 檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)21、施工階段質(zhì)量的自控主體指的是()。人.施工承包方B.供應(yīng)方C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主E.監(jiān)理單位23、“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、