2019某工程建筑公司績效考核方案

1、績效考核方案（初稿） 績效考核方案（初稿）1、考核實(shí)施目的1.1加強(qiáng)公司激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性，發(fā)掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo) 的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。1.2實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全面提高公司 的核心競爭力，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等基本狀況，為公司的人員選拔、 崗

2、位調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。2、考評(píng)周期此考核為年度考核，其考核期間為當(dāng)年1月1日--11月30日，考核實(shí)施時(shí)間為11月21日--12 月15日。3、考核實(shí)施原則3.1公平公開原則績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。3.2客觀原則以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。3.3溝通與反饋原則考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，績效考評(píng)小組人員或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng) 結(jié)果告知

3、被考核者。3.4輔導(dǎo)改進(jìn)原則考核的最終目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理目標(biāo)。4、考核體系4.1考評(píng)對(duì)象公司各部門、各項(xiàng)目部，除試用期員工、考核期間內(nèi)休假超過考核期1/5的員工以外的全根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)本人的工作技能、水平，如專業(yè)知識(shí) 掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。4.2.4.3工作業(yè)績主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不同的工作

4、崗位， 其考核的重點(diǎn)是有所不同的，如項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，行政類人員則重點(diǎn)考評(píng)日常工 作的完成情況。具體的考評(píng)內(nèi)容見附表：附表一普通員工考核表：信息表（表1.1），自評(píng)（表1.2），同級(jí)考評(píng)（表1.3），直接上級(jí)考 評(píng)表（另見表1.4普通員工各崗位直接上級(jí)考核表），匯總表（表L5）；附表二 管理層員工考核表：信息表（表2.1），自評(píng)（表2.2），下級(jí)考評(píng)（表2.3），同級(jí)考評(píng)（表2.4），直接上級(jí)考評(píng)（另見表2.5管理層員工各

5、崗位直接上級(jí)考評(píng)表），匯總表（表2.6）；附表三 項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)表：信息表（表3.1），自評(píng)（表3.2），下級(jí)考評(píng)（表3.3），直接上級(jí)考 評(píng)（表3.4），隔級(jí)上級(jí)考評(píng)（表3.5），匯總表（表3.6）；附表四部門考核表：綜合辦（表4.1），合同部（表4.2），項(xiàng)目部（表4.3）。4.3考核實(shí)施階段4.3.1考核方法的確定：采取360°評(píng)分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方法；部門綜合評(píng)分與 個(gè)人評(píng)分相結(jié)合的考核方法。具體表現(xiàn)為：4.3