大生的市場定位概要

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)大生的市場定位（來源：中國農(nóng)資網(wǎng)）大生 M-45 是由美國羅門哈斯公司最早研制開發(fā)的一種優(yōu)秀保護(hù)性殺菌劑，在世界上已使用 40 多年，全球年銷量達(dá) 7 萬多噸，是世界上使用最廣泛的一種殺菌劑。隨著 2001 年 6 月 1 日美國陶氏益農(nóng)公司對美國羅門哈斯公司農(nóng)藥業(yè)務(wù)10 億美元購并案的完成，大生 M-45 也隨之并入到美國陶氏益農(nóng)公司的農(nóng)藥產(chǎn)品系列。 大生 M-45 在中國

2、上市之初是由美國杜邦公司代理銷售的, 從 1996 年起羅門哈斯公司開始接手自己開拓市場。其接手后，由于市場營銷策略正確,執(zhí)行有力,大生 M-45 在膠東地區(qū)的銷售量一路攀升,當(dāng)年銷量就達(dá)到 40 噸,次年成長到108 噸,1998 年達(dá)到了 170 噸,1999 年則奮力一躍突破了 200 噸,實(shí)現(xiàn)了單一非常規(guī)農(nóng)藥品種在一個(gè)地區(qū)銷售額超過千萬元。 從此大生 M-45 在膠東地區(qū)殺菌劑市場上擁有了一席之地,占有了一個(gè)穩(wěn)定的市場

3、份額,成為近幾年來膠東崛起的為數(shù)不多的殺菌劑品牌中最為閃亮的新星。 2000 至 2005 年，市場競爭異常激烈，許多品牌產(chǎn)品無力招架，銷量節(jié)節(jié)敗退，甚至被淘汰出局。大生 M-45 堅(jiān)持持續(xù)而強(qiáng)有力的推廣，不僅在市場競爭中穩(wěn)住了陣腳，還成就了其在膠東殺菌劑市場上的品牌地位。 其中，2002 年膠東地區(qū)遭遇嚴(yán)重的低溫凍害，農(nóng)藥銷量銳減，總銷量幾乎減半。在此大災(zāi)之年，大生 M-45 銷量卻再創(chuàng)新高，成為 2002 年膠東殺菌劑銷售的奇跡

4、 ! 2005 年，蘋果坐果少，農(nóng)藥市場萎縮，銷量大減，大生 M-45 的銷量卻創(chuàng)下了歷史最高水平。有業(yè)界朋友問筆者緣何大生 M-45 能屢創(chuàng)奇跡，筆者認(rèn)為答案就是品牌力量使然! 品牌不是一個(gè)抽象的概念，它是市場營銷中每一項(xiàng)有效工作的累積，是智慧精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)射到其他樹種，為此要在膠東果樹上做成農(nóng)藥大品牌，必須先占領(lǐng)蘋果樹農(nóng)藥市場，并以此帶動(dòng)在其他果樹上的使用。大生 M-45 在蘋果樹上使用

5、，國外有成功的經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品的特性適合,與競爭產(chǎn)品比較有它的優(yōu)勢，能夠找到賣點(diǎn)。因此，在膠東眾多的果樹品種上，我們把目標(biāo)作物聚焦定位在蘋果樹上。 對定位目標(biāo)作物而言，這還僅僅是一個(gè)開始。蘋果的品種很多,有紅富士、小國光、新紅星、金帥、嘎啦等等，其中以紅富士品質(zhì)最好，種植面積最大，效益最高，最具有代表性。因此，目標(biāo)作物進(jìn)一步定位在紅富士蘋果上。 至此，市場細(xì)分并未結(jié)束，農(nóng)藥是一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，其終端使用者是農(nóng)民，同樣是紅富士蘋果，管理它的

6、農(nóng)民卻有差別，有常規(guī)管理生產(chǎn)普通蘋果的，這一部分果農(nóng)觀念、技術(shù)落后，效益差，不能作為大生 M-45 的目標(biāo)使用者；而先進(jìn)的果農(nóng)對蘋果園進(jìn)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)管理化，給蘋果套上紙袋，以生產(chǎn)高檔優(yōu)質(zhì)蘋果為目標(biāo)，這樣的套袋紅富士蘋果價(jià)格高，搶手好賣，市場競爭力強(qiáng)，果農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益好，是未來的發(fā)展方向。 這樣大生 M-45 的目標(biāo)作物就定位在：膠東的果樹--蘋果樹--紅富士蘋果樹--生產(chǎn)高檔優(yōu)質(zhì)蘋果的套袋紅富士蘋果。 1.2 定位使用時(shí)期，即在什么