沙特阿魯拉電站項(xiàng)目管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，大連中車柴油機(jī)有限公司為提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，并根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，利用四十多年研制柴油發(fā)電機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，開展了鐵路市場(chǎng)以外的電站項(xiàng)目。但是，項(xiàng)目初期實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，依靠原有的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行管理，產(chǎn)生了很多難以解決的問題，需要尋求新的管理模式來解決這些問題，并推進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)行。
　　本文以大連中車柴油機(jī)有限公司簽訂的沙特阿魯拉電站項(xiàng)目為例，通過對(duì)電站項(xiàng)目前期出現(xiàn)問題的分析，并結(jié)

2、合對(duì)于該項(xiàng)目基本特征及屬性的判斷，采取現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，可以解決之前出現(xiàn)的這些難題，使本項(xiàng)目能更好地運(yùn)營(yíng)下去。不僅提高了公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升了公司的管理水平，還會(huì)進(jìn)一步樹立公司的良好形象。
　　項(xiàng)目管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式來說，更加的靈活、合理。它通過一個(gè)臨時(shí)性的組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在整個(gè)過程中的動(dòng)態(tài)管理，保證項(xiàng)目一直處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，并順利完成項(xiàng)目為目標(biāo)。
　　本文運(yùn)用項(xiàng)目管理

3、的基礎(chǔ)理論，結(jié)合公司及項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)于電站的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了探討。通過分析項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃控制、信息溝通、人力資源管理、成本管理、績(jī)效機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控幾方面存在的問題，建立了與項(xiàng)目管理相適的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息管理體系以及績(jī)效考核機(jī)制，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的制定與控制，加強(qiáng)人力資源、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理等手段，對(duì)于該項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效地管理。此外，為保障項(xiàng)目管理模式的順利進(jìn)行，實(shí)施了一系列措施，如建立與其相適的體制和機(jī)制和項(xiàng)目管