陜西省體育局直屬事業(yè)單位組織文化現(xiàn)狀分析與變革構(gòu)想研究——基于OCAI組織文化評估與變革理論.pdf

1、隨著經(jīng)濟文化的發(fā)展組織文化越來越受到了企事業(yè)單位的重視,它影響著一個組織的價值觀和行動效能。研究組織文化可以幫助組織從主要特征、組織的領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理、組織的黏合力、戰(zhàn)略重點、成功的標(biāo)準(zhǔn)六個方面提高組織效能,本文旨在研究陜西省體育局下屬事業(yè)單位的組織文化類型,通過組織文化測量量表通過現(xiàn)狀與期望值對比從上述六個方面是組織的文化得到改善從而使組織朝著更加健康的方向發(fā)展。本文采用文獻資料法、調(diào)查研究法、數(shù)理統(tǒng)計法、實地調(diào)查法和訪問法按照狹義

2、的體育概念將體育工作分為三大類:社會體育、競技體育、大眾體育。以此為契機,在陜西省體育局直屬的25家事業(yè)單位中挑選了三家有代表性的單位進行調(diào)查。本文研究的對象為:陜西省社會體育管理中心、陜西省體育訓(xùn)練中心、西安市體育學(xué)院。這些單位在都是陜西省體育局下設(shè)的直屬單位中發(fā)展?fàn)顩r較好的。通過對他們的調(diào)查得出的數(shù)據(jù)結(jié)論可以給類似單位提供良好的對比參照,同時,通過對這些單位自身的現(xiàn)狀和期望對比也可以找出相應(yīng)的改革契機。從而使上述單位朝著更加良性的方

3、向發(fā)展。
　　研究結(jié)果表明:(1)陜西省社會體育管理中心通過組織文化量表測試更希望在家庭式的工作環(huán)境下進行工作,組織成員更期望與溫馨融洽的工作氛圍。希望工作的方式更加靈活,相應(yīng)的減少工作中不必要的復(fù)雜程序,也就是說現(xiàn)階段實行的少許工作步驟對組織成員來說是多余的,管理者可以在工作程序上作出相應(yīng)的調(diào)整,使工作程序得到簡化提高工作效能。
　　(2)陜西省體育訓(xùn)練中心的組織成員對臨時體制式和市場為先式的組織文化類型有更多的期待,管理

4、者需要把隊伍更多的投放到市場中,推出職業(yè)聯(lián)賽,以市場為契機通過比賽提高運動隊的職業(yè)水平,并獲得相應(yīng)的比賽收益,有了結(jié)實的經(jīng)濟基礎(chǔ),可以更好的投入日常的科學(xué)訓(xùn)練是隊伍得到良性的循環(huán)。
　　(3)西安體育學(xué)院組織成員對部落式文化抱有很高的期望值,這種濃厚的家庭式組織文化,有利于創(chuàng)造更濃厚的學(xué)術(shù)氛圍但是也抑制了科研的創(chuàng)新性。
　　(4)存在的主要問題:工作過程的中不必要的復(fù)雜程序過多,組織成員在工作中被動接受,抑制了工作的積極性,

5、影響工作效率。對部落式組織文化類型期望過高,把握市場和創(chuàng)新的意識仍然不強。
　　(5)對上述單位組織文化的變革構(gòu)想:對員工進行問卷調(diào)查哪些工作程序是一致被認(rèn)為非常必要的,哪些工作程序是一致被認(rèn)為非常不必要的,總結(jié)后對工作程序進行協(xié)調(diào)改革。創(chuàng)建工作郵箱,以信息化的便捷加速工作中信息的傳遞。鼓勵運動隊市場化,聯(lián)合社會力量,多辦比賽,以聯(lián)賽為祭奠使之產(chǎn)生“鏈條”式效益。組織培訓(xùn),外調(diào)學(xué)習(xí),提高組織成員的工作技能,提倡“半工半學(xué)”。豐富日