國防工業(yè)研究所研發(fā)人員績效評估研究.pdf

1、我國國防工業(yè)包括航空、航天、船舶、兵器和核工業(yè)等五大軍工總公司，下屬200余個(gè)軍工科研院所，擁有幾十萬科研人員，是國防科技建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一支強(qiáng)大的隊(duì)伍。隨著改革開放的深化，國家體制改革的大潮要求科研院所由國家的事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)化，軍品研究向民品研究轉(zhuǎn)化，以發(fā)揮其科研優(yōu)勢，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)。隨市場需求的變化和行業(yè)特性的要求，許多國防工業(yè)研究所體制上已采用企業(yè)的模式，但又有不同于企業(yè)的特質(zhì)，科研項(xiàng)目既有國防的目的，又包括民品科研項(xiàng)目，帶

2、有一定盈利性的要求，因而國防工業(yè)科研所研發(fā)人員績效評估不能簡單地等同于企業(yè)研發(fā)人員的績效評估。 本文根據(jù)國防工業(yè)科研所的特征，建立了健全的研發(fā)人員績效評估體系，以期促進(jìn)轉(zhuǎn)軌改制后國防工業(yè)研究所的發(fā)展，為采取有效的對策和措施提供科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)。論文研究內(nèi)容從以下方面展開。 首先，分析了國防工業(yè)研究所研發(fā)人員的基本特點(diǎn)，在介紹了現(xiàn)行的國防工業(yè)研究所研發(fā)人員績效評估現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了其不足。結(jié)合國防工業(yè)研究所研發(fā)人員績效的