湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院員工薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀，全球經(jīng)濟發(fā)展已全面進入知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟的核心，就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。在這個新的經(jīng)濟時代里，國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將更主要地體現(xiàn)在智力資本與知識管理上的競爭，而人是智力和知識唯一的能動載體，說到底競爭就是人才及其狀態(tài)的競爭。因此，能不能吸引并留住人才，以及最大限度地激發(fā)他們良好的工作績效狀態(tài)，是一個時刻關(guān)系到企業(yè)能否在殘酷的競爭中生存和發(fā)展的根本問題，而解決這個根本問題一個主要和基本的手段就是

2、：構(gòu)建一個能有效吸引、維系和激勵人才的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。 湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院是一家國有設(shè)計單位，其薪酬體系存在著公平性、激勵性不足等問題，迫切需要構(gòu)建一個全新的薪酬體系來促進其自身持續(xù)健康發(fā)展。本文首先闡述研究的背景和意義以及研究的內(nèi)容和研究方法，并重點對前人薪酬理論和薪酬管理實踐進行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，研究和探討了各種薪酬理論和方案的優(yōu)劣性；并對湖南第一工業(yè)設(shè)計研究院發(fā)展情況做了介紹，對其人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源管

3、理現(xiàn)狀以及員工薪酬滿意度進行了認真的調(diào)查分析和研究，在此基礎(chǔ)上，對工業(yè)設(shè)計研究院薪酬體系的現(xiàn)狀和問題進行了分析診斷。 其次，提出了薪酬體系的優(yōu)化思路及設(shè)計目標、原則和指導(dǎo)思想，并根據(jù)崗位薪酬體系和能力薪酬體系理論，經(jīng)過工作分析、崗位價值評估、能力等級鑒定等環(huán)節(jié)，分別設(shè)計了管輔人員和設(shè)計人員薪酬體系的優(yōu)化方案。 最后，從組織機構(gòu)保障、思想動員和人員培訓(xùn)、監(jiān)督與控制等方面提出了方案實施的保障措施，并對整個工業(yè)設(shè)計研究院人力資