湖南第一工業(yè)設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展已全面進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心，就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。在這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將更主要地體現(xiàn)在智力資本與知識(shí)管理上的競(jìng)爭(zhēng)，而人是智力和知識(shí)唯一的能動(dòng)載體，說到底競(jìng)爭(zhēng)就是人才及其狀態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，能不能吸引并留住人才，以及最大限度地激發(fā)他們良好的工作績效狀態(tài)，是一個(gè)時(shí)刻關(guān)系到企業(yè)能否在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的根本問題，而解決這個(gè)根本問題一個(gè)主要和基本的手段就是

2、：構(gòu)建一個(gè)能有效吸引、維系和激勵(lì)人才的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。 湖南第一工業(yè)設(shè)計(jì)研究院是一家國有設(shè)計(jì)單位，其薪酬體系存在著公平性、激勵(lì)性不足等問題，迫切需要構(gòu)建一個(gè)全新的薪酬體系來促進(jìn)其自身持續(xù)健康發(fā)展。本文首先闡述研究的背景和意義以及研究的內(nèi)容和研究方法，并重點(diǎn)對(duì)前人薪酬理論和薪酬管理實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，研究和探討了各種薪酬理論和方案的優(yōu)劣性；并對(duì)湖南第一工業(yè)設(shè)計(jì)研究院發(fā)展情況做了介紹，對(duì)其人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源管

3、理現(xiàn)狀以及員工薪酬滿意度進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析和研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)研究院薪酬體系的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析診斷。 其次，提出了薪酬體系的優(yōu)化思路及設(shè)計(jì)目標(biāo)、原則和指導(dǎo)思想，并根據(jù)崗位薪酬體系和能力薪酬體系理論，經(jīng)過工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估、能力等級(jí)鑒定等環(huán)節(jié)，分別設(shè)計(jì)了管輔人員和設(shè)計(jì)人員薪酬體系的優(yōu)化方案。 最后，從組織機(jī)構(gòu)保障、思想動(dòng)員和人員培訓(xùn)、監(jiān)督與控制等方面提出了方案實(shí)施的保障措施，并對(duì)整個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)研究院人力資