T公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具,但新的觀念將其看成成是“利用企業(yè)現(xiàn)有資源增加企業(yè)價(jià)值的一種方法?！鳖A(yù)算的目的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向前看的能力。全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具,在經(jīng)濟(jì)自由化、國(guó)際化的大背景下,其技術(shù)和方法能夠有效地延續(xù)、承接、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作計(jì)劃、能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行事前、事中和事后控制,以支撐企業(yè)有序、持續(xù)地發(fā)展,其對(duì)我國(guó)企業(yè)提高管理水平,提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力都具有十分重要的意義。T公司是一家彩電銷售公司,其所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境因

2、素隨用工成本及材料成上升等日益惡化,要想在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)盈利,必須找到相應(yīng)的解決辦法,實(shí)行以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是較為重要的方法之一。
　　本文對(duì)T公司原來(lái)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,得知該公司原有預(yù)算模式因管理辦法不健全、內(nèi)容不完善、通過手工編制預(yù)算致使分析反饋弱化、考核指標(biāo)過于單一等問題的存在使得預(yù)算編制的目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果脫鉤,利潤(rùn)空間縮小甚至由盈轉(zhuǎn)虧,經(jīng)營(yíng)結(jié)果一定程度失控。通過以目標(biāo)利潤(rùn)優(yōu)先,以收定支,杜絕寅

3、吃卯糧,實(shí)現(xiàn)總體平衡的基本思想,提出了以股東權(quán)益報(bào)酬率為出發(fā)點(diǎn),以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以充滿開拓精神的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和產(chǎn)品銷售價(jià)格動(dòng)態(tài)預(yù)算以及平衡記分卡和經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的組合運(yùn)用,達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全新預(yù)算體制的優(yōu)化方案,并在實(shí)證分析與規(guī)范分析結(jié)合的基礎(chǔ)上,對(duì)T公司的全面預(yù)算管理優(yōu)化方案提出了系列的實(shí)施保障措施,以期有效解決T公司在全面預(yù)算管理中存在的問題。
　　本文通過對(duì)T公司原有預(yù)算模式存在的問題進(jìn)行分析,希望其通過新的