美國探索頻道在中國市場的運營戰(zhàn)略.pdf

1、在西方人眼中，探索頻道的成功或許只不過是其商業(yè)化氛圍里，傳媒領(lǐng)域一個新崛起的公司范例而已，就像高科技領(lǐng)域的微軟一樣，似乎沒有什么研究的價值。但處于發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的中國專業(yè)化頻道而言，如何尋找精準(zhǔn)的受眾并得到更多觀眾的認(rèn)可，走上可持續(xù)發(fā)展的良性道路，卻是中國傳媒人正在探尋和面對的重要問題。而探索頻道正好為我們提供了一個很好的啟迪。美國探索傳播公司是全球最大的紀(jì)實娛樂紀(jì)錄片制作商及買家。憑借精良的節(jié)目，已成為全球發(fā)展最快的有線電視網(wǎng)絡(luò)之一。如

2、今，探索傳媒公司擁有四個子公司，整個公司年營業(yè)額高達(dá)15億元，訂戶數(shù)量覆蓋全美99％的有線電視訂戶，而且還通過全球15顆衛(wèi)星，每天將它的節(jié)目以33種語言傳送給155個國家超過5億的電視用戶，成為全球發(fā)展最迅速的有線網(wǎng)絡(luò)之一。當(dāng)中國國內(nèi)有線電視發(fā)展起來后，探索頻道開始在中國23個省級有線電視臺播出，覆蓋用戶已突破4000萬，并向40多個有線電視臺提供版權(quán)節(jié)目。除一些涉外賓館的專門頻道可看到其節(jié)目外，它還向國航、南航等企業(yè)提供擁有機(jī)上播出版

3、權(quán)的節(jié)目。2008年，在中國已超過4700萬用戶。本論文試圖將探索頻道放在社會環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的立體背景中，分析美國探索頻道的經(jīng)營策略。論文首先從全球化背景之下中國市場對探索頻道的吸引力談起，引入分析行業(yè)競爭態(tài)勢的經(jīng)典理論—波特的五力分析模式，做出探索頻道的競爭實力衡量。用SWOT方法客觀分析了探索頻道面臨的機(jī)會、威脅和自身優(yōu)勢與劣勢。通過分析，得出探索頻道的成功之道和值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。在中國專業(yè)化頻道處在拐點上的今天，探索的經(jīng)營戰(zhàn)略必能為