美國(guó)探索頻道在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略.pdf

1、在西方人眼中，探索頻道的成功或許只不過(guò)是其商業(yè)化氛圍里，傳媒領(lǐng)域一個(gè)新崛起的公司范例而已，就像高科技領(lǐng)域的微軟一樣，似乎沒(méi)有什么研究的價(jià)值。但處于發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的中國(guó)專(zhuān)業(yè)化頻道而言，如何尋找精準(zhǔn)的受眾并得到更多觀眾的認(rèn)可，走上可持續(xù)發(fā)展的良性道路，卻是中國(guó)傳媒人正在探尋和面對(duì)的重要問(wèn)題。而探索頻道正好為我們提供了一個(gè)很好的啟迪。美國(guó)探索傳播公司是全球最大的紀(jì)實(shí)娛樂(lè)紀(jì)錄片制作商及買(mǎi)家。憑借精良的節(jié)目，已成為全球發(fā)展最快的有線電視網(wǎng)絡(luò)之一。如

2、今，探索傳媒公司擁有四個(gè)子公司，整個(gè)公司年?duì)I業(yè)額高達(dá)15億元，訂戶(hù)數(shù)量覆蓋全美99％的有線電視訂戶(hù)，而且還通過(guò)全球15顆衛(wèi)星，每天將它的節(jié)目以33種語(yǔ)言傳送給155個(gè)國(guó)家超過(guò)5億的電視用戶(hù)，成為全球發(fā)展最迅速的有線網(wǎng)絡(luò)之一。當(dāng)中國(guó)國(guó)內(nèi)有線電視發(fā)展起來(lái)后，探索頻道開(kāi)始在中國(guó)23個(gè)省級(jí)有線電視臺(tái)播出，覆蓋用戶(hù)已突破4000萬(wàn)，并向40多個(gè)有線電視臺(tái)提供版權(quán)節(jié)目。除一些涉外賓館的專(zhuān)門(mén)頻道可看到其節(jié)目外，它還向國(guó)航、南航等企業(yè)提供擁有機(jī)上播出版

3、權(quán)的節(jié)目。2008年，在中國(guó)已超過(guò)4700萬(wàn)用戶(hù)。本論文試圖將探索頻道放在社會(huì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的立體背景中，分析美國(guó)探索頻道的經(jīng)營(yíng)策略。論文首先從全球化背景之下中國(guó)市場(chǎng)對(duì)探索頻道的吸引力談起，引入分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的經(jīng)典理論—波特的五力分析模式，做出探索頻道的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力衡量。用SWOT方法客觀分析了探索頻道面臨的機(jī)會(huì)、威脅和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。通過(guò)分析，得出探索頻道的成功之道和值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。在中國(guó)專(zhuān)業(yè)化頻道處在拐點(diǎn)上的今天，探索的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必能為