綾致(Bestseller)時(shí)裝公司在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2008年金融危機(jī)以來,中國(guó)的服裝企業(yè)受到重創(chuàng),國(guó)外市場(chǎng)還未完全復(fù)蘇,國(guó)內(nèi)面臨原材料上漲,廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)喪失,匯率波動(dòng),低附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地,產(chǎn)能過剩的考驗(yàn),大批生產(chǎn)加工企業(yè)倒閉,存活下來的企業(yè)開始探討轉(zhuǎn)型之路。
　　文章以“快時(shí)尚”的代表,綾致時(shí)裝有限公司為例,展開討論,主要分為五部分內(nèi)容。第一部分:綾致時(shí)裝有限公司的介紹,包括公司基本介紹和現(xiàn)有品牌介紹;第二部分:綾致時(shí)裝有限公司外部環(huán)境分析。從一般環(huán)境分析入手,分為政治

2、、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化四個(gè)方面闡述綾致時(shí)裝公司所處大環(huán)境的利弊;接下來分析行業(yè)環(huán)境,包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、五力模型分析和戰(zhàn)略群組分析;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中選取了“快時(shí)尚”品牌ZARA和H&M作為對(duì)比,分析其與綾致時(shí)裝公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);第三部分是綾致時(shí)裝有限公司的內(nèi)部組織能力分析,采用VRIO模型分析綾致時(shí)裝公司內(nèi)部資源的價(jià)值、稀缺性、不可替代性以及組織性和延伸。第四部分的SWOT分析是對(duì)第二、三部分的總結(jié),概括綾致時(shí)裝有限公司

3、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);第五部分:綾致時(shí)裝有限公司在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略研究,發(fā)展戰(zhàn)略層面采用了集中戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面采用了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略方面的產(chǎn)品戰(zhàn)略采用了產(chǎn)品擴(kuò)張和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　最后,希望綾致時(shí)裝有限公司繼續(xù)差異化戰(zhàn)略,利用已有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍其他細(xì)分市場(chǎng),并總結(jié)了本篇論文討論內(nèi)容對(duì)我國(guó)本土服裝品牌的啟發(fā)。但是,鑒于能力有限,未對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立和公司管理等方面作深入探討,也不能對(duì)未來服裝行業(yè)的發(fā)