河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘察開發(fā)局績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，作為地勘型事業(yè)單位的河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局(以下簡(jiǎn)稱地礦局)在未來(lái)的10年中也將逐漸走向市場(chǎng)化，由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成企業(yè)，所以績(jī)效考核的問題在該單位中也顯得越來(lái)越迫切。而建立一套科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，是企業(yè)實(shí)施全面管理的有力保障，既可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 鑒于績(jī)效考核的重要性和我國(guó)企業(yè)在績(jī)效考核中存在的問題，本文通過(guò)對(duì)各種績(jī)效考核方法和理論的

2、分析和研究，結(jié)合目前國(guó)有地勘單位保留事業(yè)單位性質(zhì)、全面從事企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，結(jié)合地礦局的現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)地礦局目前的績(jī)效考核體系中存在著考核體系不健全、主觀性強(qiáng)、方法單一等缺點(diǎn)和自身在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)的問題和潛在的問題，提出建立綜合運(yùn)用企業(yè)績(jī)效考核體系的多種考核方法，遵循公平、量化、實(shí)踐性、適應(yīng)性、系統(tǒng)性的原則，對(duì)其績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷，并根據(jù)不同管理層次的不同管理職能，結(jié)合崗位工作內(nèi)容，將其人員構(gòu)成劃分為一般員工、部門負(fù)責(zé)人、單

3、位負(fù)責(zé)人，確認(rèn)其各自考核的關(guān)鍵指標(biāo)與一般指標(biāo)，采用不同的考核目標(biāo)、指標(biāo)、方法，設(shè)計(jì)出不同的考核內(nèi)容，通過(guò)具體形式，使績(jī)效考核內(nèi)容更加具體化、直觀化，以提高績(jī)效考核的效率，保證考核體系的良好運(yùn)作，使績(jī)效考核程度發(fā)揮至最大值，這對(duì)從多角度、全方位、準(zhǔn)確的考核其員工的工作業(yè)績(jī)具有十分重要的意義。
　　 本文通過(guò)對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和研究，對(duì)地礦局的績(jī)效考核體系進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)與分析，并為其建立了一套科學(xué)的績(jī)效考核體系，相對(duì)于以往事