基于員工心理預期的某三級甲等醫(yī)院激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、目的：現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)“以人為本”，尊重并重視人的需求，將人視為最寶貴的、可以增值的資源。如何充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性，提高醫(yī)院的核心競爭力，是各大醫(yī)院管理工作中的重要問題。員工在工作中付出的是腦力勞動、體力勞動和心理活動的結(jié)合，他們的實際需求也是多種多樣的。要使員工在崗位上充分發(fā)揮自己的才能，首先要了解他們的需求，采取有針對性的、切實有效的激勵機制。方法：以某三級甲等醫(yī)院員工激勵為例，運用組織行為學和人力資源管理學相關(guān)理論，采

2、用了訪談、調(diào)查問卷的方式，對醫(yī)院員工的滿意度及心理預期的未來需求進行調(diào)查，獲取了可靠的數(shù)據(jù)支持，利用統(tǒng)計學工具，分析醫(yī)院員工的主導需要因素和主導激勵因素。結(jié)果：經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)醫(yī)院員工對報酬和待遇的滿意度最高，而對工作本身和人際關(guān)系滿意度最低，不同類別員工需求不盡相同，以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，提出了醫(yī)院激勵機制優(yōu)化的重要原則和基本方法。結(jié)論：結(jié)合醫(yī)院實際，建立中長期激勵機制，建立科學的工作考核辦法，完善的培訓體系，針對員工進行科學合理的職業(yè)規(guī)劃