事業(yè)單位績效管理系統(tǒng)設(shè)計——以FS研究所為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效管理是將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為員工的工作目標(biāo)并對工作過程和結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進行計劃、實施、評估與反饋的過程.它是通過管理者與員工之間為提高員工能力與績效,實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理溝通活動.績效管理可以幫助組織發(fā)現(xiàn)員工工作過程中的問題,并且能夠及時解決這些問題,而且還給予了員工持續(xù)改進工作、提高績效的信心.通過這種管理活動將組織的戰(zhàn)略和績效期望落實到個人,員工則通過與主管的不斷溝通和改進績效的過程,提高了自身價值.人們越來越

2、認(rèn)識到,無論是對組織還是對員工個人,績效管理都是一項十分有意義的管理工作. 國外對政府績效管理的研究始于二戰(zhàn)期間,在20世紀(jì)70年代開始蓬勃興起.而我國從1995年啟動試點開始,到現(xiàn)在不過十年時間.事業(yè)單位績效管理的研究成果與政府績效管理相比,又遜一籌.因此可以說,目前我國對事業(yè)單位績效管理尚處于探索階段,本文所構(gòu)建的事業(yè)單位績效管理系統(tǒng)以及對FS研究所案例的研究正是在這種背景下研究的結(jié)果.本文研究的核心目的是通過對國內(nèi)外先進績

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