基于平衡計分卡的水利事業(yè)單位績效管理體系研究——以H單位為例.pdf

1、目前，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，改革大潮席卷各行各業(yè)，我國事業(yè)單位改革的大幕也已拉開，怎樣才能改善事業(yè)單位的管理效能日漸成為社會關(guān)注的問題。
　　我國的事業(yè)單位是具有濃厚中國特色的非營利性機(jī)構(gòu)，為社會提供各種基礎(chǔ)性服務(wù)是其最根本的職責(zé)，其中水利事業(yè)單位有著自身的特殊性，我們?nèi)绾螄@其特殊性，利用先進(jìn)的管理方法和理念，建立一套行之有效的績效管理體系，成為我們研究的重點，這不僅符合科學(xué)管理的潮流并且可以大大提升水利事業(yè)單位績效管理效率。

2、>　　面對新的形勢，事業(yè)單位的績效管理應(yīng)該以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高事業(yè)單位的戰(zhàn)略實施力度為目的，社會公益性為其整體目標(biāo)，以正確的組織目標(biāo)為導(dǎo)向，使得所有的員工都服務(wù)于整體戰(zhàn)略，同時解決戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略管理與績效管理想脫節(jié)的問題。平衡計分卡是將戰(zhàn)略管理和績效管理融為一體的一種先進(jìn)的績效管理工具，通過多年的實踐與運用，得到了美國乃至全球企業(yè)的廣泛認(rèn)同?？ㄆ仗m和諾頓是全球范圍內(nèi)首先提出平衡計分卡的人，在1996年其著作《平衡計分卡—化戰(zhàn)略

3、為行動》中提出平衡計分卡不僅適用于盈利性的商業(yè)企業(yè)，同樣也適用于非營利性機(jī)構(gòu)，國外的非營利性機(jī)構(gòu)已經(jīng)成功的運用平衡計分卡改造了其績效管理系統(tǒng)。
　　本文以H水利事業(yè)單位為例，詳細(xì)論述了該組織績效管理的現(xiàn)狀以及存在問題，通過對平衡計分卡四個維度的構(gòu)建，重建了H水利事業(yè)單位的績效管理體系，從而使 H水利事業(yè)單位的整體發(fā)展戰(zhàn)略與單位各部門、各下屬單位以及員工個人目標(biāo)之間形成了有機(jī)的結(jié)合，以促進(jìn)H水利事業(yè)單位長期目標(biāo)及短期目標(biāo)的實現(xiàn)。為我