公立醫(yī)院人力資源管理問題研究——以天津市Z醫(yī)院為例.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向縱深發(fā)展和加入世貿(mào)組織，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的改革將進(jìn)一步深化，新醫(yī)院管理體制將會(huì)誕生。公立醫(yī)院作為國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生資源的一個(gè)重要組成部分，既要在為人民提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，又要適應(yīng)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生改革的需要，積極參與日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，在新醫(yī)院管理體制下，如何進(jìn)行公立醫(yī)院人力資源管理，建立有效的人力資源管理體制，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)院管理者考慮的首要問題。 本文基于人力資源管理的相關(guān)理

2、論，詳細(xì)分析了我國(guó)醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)。從人力資源對(duì)組織運(yùn)行績(jī)效的影響談起，分析了醫(yī)生、醫(yī)療行業(yè)及醫(yī)生人力資源的特點(diǎn)，指出我國(guó)醫(yī)生人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)Z醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析。雖然，Z醫(yī)院在改革人員聘用制度和分配制度、建立人事代理制度、啟動(dòng)人才培養(yǎng)工程等方面取得了一定的成績(jī)。但是現(xiàn)階段，Z醫(yī)院人力資源管理仍然存在管理理念與管理體制、人才晉升與人才流失、人才隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效考核和薪酬管理等方面的問題。本文利用SWO

3、T分析方法對(duì)Z醫(yī)院的內(nèi)部條件及外部環(huán)境進(jìn)行了分析。通過對(duì)Z醫(yī)院具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并利用SWOT分析法所提供的策略，提出了實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，完善人才的教育機(jī)制，加大人才的培養(yǎng)力度；抓住衛(wèi)生資源調(diào)整的歷史機(jī)遇，大力加強(qiáng)醫(yī)院的硬件建設(shè)；強(qiáng)化激勵(lì)，改善環(huán)境，減少人才流失；完善人才管理系統(tǒng)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，廣納賢才；樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砺毮埽唤⑨t(yī)院的績(jī)效考核體系，推動(dòng)醫(yī)院管理水平的提高；面對(duì)醫(yī)