青島啤酒EVa-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)案例研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速飛躍，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜且充滿(mǎn)變動(dòng)，一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)備受企業(yè)青睞，這就是企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
　　績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了成本績(jī)效到財(cái)務(wù)績(jī)效到現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)三個(gè)階段?，F(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)主要有BCS和EVA兩種。BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系出發(fā)于企業(yè)的戰(zhàn)略高度，分別從四個(gè)維度來(lái)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，揭示企業(yè)價(jià)值的影響動(dòng)因，有利于企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)及決策。EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系關(guān)注股權(quán)資本成本，這符合企業(yè)的股東價(jià)

2、值最大化理念，同時(shí)也避免了會(huì)計(jì)信息失真，可以更客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
　　我國(guó)企業(yè)在EVA-BSC的新型績(jī)效評(píng)價(jià)體系方面的實(shí)踐尚淺，還存在很多問(wèn)題，一下將會(huì)通過(guò)雙方的優(yōu)劣勢(shì)分析，探討二者相整合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并且以青島啤酒為例，介紹明確戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略分析和構(gòu)建戰(zhàn)略地圖，總結(jié)結(jié)論，深入探究其優(yōu)越性。文中首先對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論、概念、發(fā)展歷程和具體內(nèi)容進(jìn)行介紹，分別分析出EVA、BSC各自進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)劣勢(shì)、同一性和互補(bǔ)性，