基于BSC的JS中煙工業(yè)公司經(jīng)營績效評價體系構建研究.pdf

1、聲 明 尸 明本學位論文是我在導師的指導下取得的研究成果，盡我所知，在本學位論文中，除了加以標注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機構的學位或學歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對本學位論文做出的貢獻均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名： b 盧年s 月≥．7 日學位論文使用授權聲明南京理工大學有權保存本學位論文的電子和紙質文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關部

2、門或機構送交并授權其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學位論文的全部或部分內(nèi)容。對于保密論文，按保密的有關規(guī)定和程序處理。研究生簽名： b 廖年j 月、7 日A b s Ⅱ徼t 碩士論文A B S T R A C TS y s t e mo ft o b a c c om a l ( e st h eh u g e e f ．f e c ti n e c o n o m i co fc o Ⅲ1 t r ) ，．I t g e t s8 6 4 9

3、 ．3 9h u n d r e d m i l l i o n t a x e sa n d f 奴e s 舶m i n d u s 蚵a 1 1 d c o m m e r c e ，a n di n d u s t 巧t a x e sa n d f ．觚e si s5 9 9 9 ．5 3h u n d r e d m i l l i o n ．w h i c h s h a r e so f n a t i o n a lf

4、i n a n c e ( 1 1 7 2 10 h u n d r e d m i l l i o n )f o r 5 ．12 ％．T h e r e 2 L s o ni st h a tt o b a c c o i s a ta m o n o p o l y p o s i t i o n ．A s o n eo fs y s t e mo ft o b a c c o ，t h e p r e s e n tp e r f

5、 o m a n c e e V a l u a t i o n s y s t e m o fJ ST o b a c c oI n d u s t r yC o ．，L t d ．m em a i n c o n t e n to f w h i c h a r et h r e ei n d i c a t o r s ：p e r f o 咖a n c eo ft h ee c o n o m y ，t h es t a t e

6、 - o w n e d 2 u s s e t sm a I l a g e m e n t a n d i n n o v a t i o n ，c o v e r st h e m a i n a r e a S o ft h e t o b a c c o i n d u s t r y p r o d u c t i o n o p e r a t i o n ．H o w e V e r ，t h e r e a r e s

7、 o m ep r o b l e m s i n t h ea p p l i c a t i o n o ft h e i n d i c a t o r s ，e ．g ．m i x i n g u pt h e p r o f i t s a J l d t a X e s ，a I l d p a y i n g m o r ea t t e n t i o n t ot h ef i n a n c i a l i n d

8、i c a t o r ．I ti sn o tc o n d u c i V e t oe n l l a n c et h ec o m p e t i t i V e n e s sa n dt h e c o m p r e h e n s i V ed e V e l o p m e n t o f t h e e n t e 印r i s e s ．T h i s p 印e r ，f i r s t l y ，i tc o

9、m p r e h e n s i V e l yr e v i e w st h et h e o r e t i c a l a c h i e v e m e n t s a b o u tb u s i n e s s p e r f o m l a l l c e e V a l u a t i o n s y s t e m a 1 1 d i n t r o d u c e s t h e s t a t e d —o w

10、 n e d e n t e 印r i s e s ’p r a c t i c e o ft h i st h e o 巧a th o m ea 1 1 da b o a r d ．T h e n ，c o n s i d e r i n gt h ea c t u a l s i t u a t i o n a n dd e V e l o p m e n tt r e n do fd o m e s t i ca n df o r

11、 e i g l l t o b a c c oe n t e 印r i s e s ，t h j sp 印e ra J l a l y z e s t h ep e r f o m a I l c e e V a l u a t i o n s y s t e mo f J S T o b a c c oI n d u s t r y C o ．，L t d ．，a I l d p o i n t s o u t t h es h o

12、 r t c o m i n g s o ft h e e x i s t i n g s y s t e m ．A t t h e s 鋤e t i m e ，i t s c r e e n s t h e p e r f o m a n c ee V a l u a t i o ni n d i c a t o r s a p p l y i n gt h eb a s i cp r i n c i p l e so ft h eB

13、 a l a n c e dS c o r e c a r d ，a n dg i v e sw e i g h tt ot h e e V a l u a t i o ni n d i c a t o r su s i n g t h eA H P ．I n m i sw a y ，i tb u i l d Sa p e r f o 姍a 1 1 c ee V a l u a t i o ns y s t e mw h i c hm

14、e e t s t h en e e d s o ft h ed e V e l o p m e n to fJ S T o b a c c oI n d u s t r yC o ．，L t d ．．F i n a l l y ，t a k i n gt h e J ST o b a c c o I n d u s t r yC o ．，L t d ．a(chǎn) sa n e x a m p l e ，t h i sp a p e r m a

15、 k e sa ne m p i r i c a la n a l y s i so f m en e w p e r f ．o n 】1 a n c ee V a l u a t i o ns y s t e mb ym a k i n gm U u s e o f i t sy e a r l yo p e r a t i o n d a t as i n c e i t i sf o u n d e d i n2 0 0 3 ．B

16、 y e m p i r i c a la n a l y s i s ，t h ef ．o U o w i n gc o n c l u s i o n s h a V e b e e n g o t t e n ．E m p i r i c a la n a l y s i sd e m o n s t r a t e st h a tt h ep e r f o m a n c ee V a l u a t i o ns y s

17、t e mo f e n t e 叩r i s e st h i sp a p e rr e f I e r r e dt of i t s t h et o b a c c oe n t e 印r i s e sm a n a g i n g t a r g e t sw e l l ．I tw i l lh e l po v e r c o m ei n s u 衢c i e n c yo ft h e e x i t i n ge

18、 V a l u a t i o n s y s t e m ， c l e a r t a u r g e t s o f p r o d u c t i o n a I l d s t a n d a r d i z e o p e r a t i n ga c t i V i t i e s o f t o b a c c o e n t e 叩r i s e s ； i t w i l l g e n e r a l l y b

19、 r i n g p r a c t i c a l m e a n i n g t o t h ei m p r o V e m e n to f t o b a c c o o p e r a t i n g p e r f o n l l a n c ea n d m a i n t e n a n c ea n d i n C r e a s e t h ev a l u e o fs t a t ep m p e r t y