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1、基于基于BSC的公司內(nèi)審績(jī)效評(píng)價(jià)研究的公司內(nèi)審績(jī)效評(píng)價(jià)研究F239.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A內(nèi)審部門(mén)作為公司檢查監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的“免疫系統(tǒng)”,承擔(dān)著公司降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要使命[1]。在現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)不健全的情況下,公司內(nèi)審部門(mén)亟需通過(guò)構(gòu)建以BSC為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,提高內(nèi)審部門(mén)工作效率,改善內(nèi)審運(yùn)營(yíng)水平,幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。本文以D公司為例,試圖通過(guò)構(gòu)建基于BSC的內(nèi)審績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),同時(shí)為同行企業(yè)內(nèi)審績(jī)效評(píng)價(jià)提
2、供參考。1D公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀1.1D公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)概述D公司是2002年在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的,中央直接管理的國(guó)有獨(dú)資公司,主要從事電力能源投資開(kāi)發(fā)、建設(shè)運(yùn)營(yíng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。受公司性質(zhì)影響,D公司內(nèi)審工作長(zhǎng)期以來(lái)未引起管理層的足夠重視,內(nèi)審部門(mén)成立較晚。公司成立的審計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)并列,直接受管理層領(lǐng)導(dǎo),向董事會(huì)匯報(bào)工作,能夠保證較高的獨(dú)立性。1.2D公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)D公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)未制定并實(shí)
3、施專(zhuān)門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法,內(nèi)部審計(jì)人員績(jī)效評(píng)價(jià)在充分結(jié)合內(nèi)審部門(mén)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,按照公司全員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案執(zhí)行。該方案以目標(biāo)任務(wù)分解到位,崗位責(zé)任落實(shí)到位,考核激勵(lì)兌現(xiàn)到位為總體目標(biāo),以“基準(zhǔn)線、目標(biāo)線、創(chuàng)新現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),增加企業(yè)價(jià)值中發(fā)揮應(yīng)有的作用。1.3.3指標(biāo)設(shè)置方面結(jié)合BSC相關(guān)理念進(jìn)行分析,現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系只涵蓋了崗位履職、勝任能力、職業(yè)道德等方面內(nèi)容,涉及領(lǐng)域較少,指標(biāo)設(shè)置不細(xì)致,重點(diǎn)不夠突出,忽視了未來(lái)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)以及外部指標(biāo)的
4、運(yùn)用。2BSC在D公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的運(yùn)用2.1BSC在D公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的適用性D公司已于2010年通過(guò)完善和創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)辦法,在公司層面初步形成了以BSC、360度反饋評(píng)價(jià)、KPI等方法為主導(dǎo)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)同樣亟需通過(guò)BSC建立科學(xué)高效、明確細(xì)化、符合部門(mén)實(shí)際情況的績(jī)效評(píng)價(jià)體系[3],其具體原因如下。2.1.1BSC能夠在內(nèi)審績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)揮價(jià)值內(nèi)部審計(jì)部門(mén)并非直接創(chuàng)收部門(mén),客戶不容易界定,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)
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