董事會(huì)高效運(yùn)作的機(jī)制研究——基于決策有效性的視角.pdf

1、本文研究的主題是董事會(huì)的高效運(yùn)作機(jī)制。董事會(huì)作為現(xiàn)代公司治理的核心，擔(dān)當(dāng)著公司最高戰(zhàn)略決策機(jī)關(guān)的角色，與公司戰(zhàn)略決策制定密切相關(guān)。而董事會(huì)的決策又與公司績效密切相關(guān)，其在決策過程中能否高效運(yùn)作直接決定了公司未來績效的好壞。當(dāng)前董事會(huì)如何正確決策和高效運(yùn)作的問題已逐漸成為投資人與決策層關(guān)注的重點(diǎn)。隨著證券市場的日益完善和外部監(jiān)管水平的日益提高，近年來上市公司董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性已經(jīng)得到解決，但在實(shí)際運(yùn)作過程中仍然存在很多問題，例如董事會(huì)

2、在程序性事項(xiàng)上花費(fèi)大量的時(shí)間和精力;董事會(huì)成員選聘缺乏有效的機(jī)制，成員構(gòu)成不合理;董事會(huì)會(huì)議流于形式，程序混亂等等。面對(duì)現(xiàn)實(shí)情境中董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制的低效局面，在治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)完善的基礎(chǔ)上，如何構(gòu)建董事會(huì)高效的運(yùn)作機(jī)制成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界與企業(yè)界需要深入研究的問題。
　　本文所研究的董事會(huì)高效運(yùn)作機(jī)制，是在決策理論及董事會(huì)相關(guān)理論基礎(chǔ)之上，以提高董事會(huì)的決策質(zhì)量為核心，對(duì)董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。全文基于決策有效性視角，采用系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法，首先

3、通過對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)的歸納與梳理從決策內(nèi)容、決策團(tuán)隊(duì)和決策過程三大方面構(gòu)建了董事會(huì)的運(yùn)作機(jī)制;緊接著以我國10家上市公司為主要分析對(duì)象，通過調(diào)研、訪談和二手資料的收集，分析了當(dāng)前我國上市公司董事會(huì)運(yùn)作的現(xiàn)狀及存在的問題:董事會(huì)在程序性事項(xiàng)上時(shí)間的浪費(fèi)、董事會(huì)成員選聘機(jī)制的缺乏和結(jié)構(gòu)的不合理，以及董事會(huì)會(huì)議的形式化和程序的混亂;進(jìn)而通過創(chuàng)造性地引入時(shí)間管理、勝任素質(zhì)模型和羅伯特議事規(guī)則等管理工具，提出了構(gòu)建董事會(huì)高效運(yùn)作機(jī)制有效的途徑和解決方

4、案。
　　基于決策有效性視角，本文主要得到以下幾點(diǎn)結(jié)論:第一，為了保證董事會(huì)高效地做出正確的決策，本文在對(duì)國內(nèi)10家上市公司董事會(huì)運(yùn)作現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了決策內(nèi)容、決策團(tuán)隊(duì)和決策過程“三位一體”的運(yùn)作機(jī)制模型，并引入了相應(yīng)的管理工具以提高決策效果及質(zhì)量;第二，在決策內(nèi)容方面，引入時(shí)間管理工具，有助于將董事會(huì)有限的時(shí)間和精力聚焦于關(guān)鍵性事項(xiàng)上，減少在程序性事項(xiàng)上時(shí)間的浪費(fèi);第三，在決策團(tuán)隊(duì)方面，運(yùn)用勝任素質(zhì)模型為董事的選聘提供了