董事會高效運作的機制研究——基于決策有效性的視角.pdf

1、本文研究的主題是董事會的高效運作機制。董事會作為現(xiàn)代公司治理的核心，擔當著公司最高戰(zhàn)略決策機關的角色，與公司戰(zhàn)略決策制定密切相關。而董事會的決策又與公司績效密切相關，其在決策過程中能否高效運作直接決定了公司未來績效的好壞。當前董事會如何正確決策和高效運作的問題已逐漸成為投資人與決策層關注的重點。隨著證券市場的日益完善和外部監(jiān)管水平的日益提高，近年來上市公司董事會治理結構的規(guī)范性已經(jīng)得到解決，但在實際運作過程中仍然存在很多問題，例如董事會

2、在程序性事項上花費大量的時間和精力;董事會成員選聘缺乏有效的機制，成員構成不合理;董事會會議流于形式，程序混亂等等。面對現(xiàn)實情境中董事會運作機制的低效局面，在治理結構基礎完善的基礎上，如何構建董事會高效的運作機制成為當前學術界與企業(yè)界需要深入研究的問題。
　　本文所研究的董事會高效運作機制，是在決策理論及董事會相關理論基礎之上，以提高董事會的決策質量為核心，對董事會運作機制進行優(yōu)化。全文基于決策有效性視角，采用系統(tǒng)設計的方法，首先

3、通過對國內外文獻的歸納與梳理從決策內容、決策團隊和決策過程三大方面構建了董事會的運作機制;緊接著以我國10家上市公司為主要分析對象，通過調研、訪談和二手資料的收集，分析了當前我國上市公司董事會運作的現(xiàn)狀及存在的問題:董事會在程序性事項上時間的浪費、董事會成員選聘機制的缺乏和結構的不合理，以及董事會會議的形式化和程序的混亂;進而通過創(chuàng)造性地引入時間管理、勝任素質模型和羅伯特議事規(guī)則等管理工具，提出了構建董事會高效運作機制有效的途徑和解決方

4、案。
　　基于決策有效性視角，本文主要得到以下幾點結論:第一，為了保證董事會高效地做出正確的決策，本文在對國內10家上市公司董事會運作現(xiàn)狀調研的基礎上，構建了決策內容、決策團隊和決策過程“三位一體”的運作機制模型，并引入了相應的管理工具以提高決策效果及質量;第二，在決策內容方面，引入時間管理工具，有助于將董事會有限的時間和精力聚焦于關鍵性事項上，減少在程序性事項上時間的浪費;第三，在決策團隊方面，運用勝任素質模型為董事的選聘提供了