萬寶盛華蘇州公司RPO業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、目前中國人力資源服務(wù)行業(yè)的市場上已經(jīng)百花齊放，外資公司，民營公司等，從早期的一些五百強(qiáng)外資獵頭企業(yè)進(jìn)入中國市場開始，給市場帶來了無數(shù)的生長機(jī)會。但同時，市場是不斷變化的，特別是近年來移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭加劇，已經(jīng)擁有的成功經(jīng)驗，經(jīng)歷過的輝煌時刻，并不能保證企業(yè)未來能夠持續(xù)正確地走下去。這就要求企業(yè)不斷審視現(xiàn)有的經(jīng)營模式和管理理念，明確自身的優(yōu)劣勢，抓住機(jī)遇不斷發(fā)展。
　　本文以萬寶盛華公司為背景，研究萬寶盛華蘇州公司招聘

2、流程外包（Recruitment Process Outsourcing，RPO）業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。論文首先綜述了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及戰(zhàn)略管理分析工具，作為論文研究的理論基礎(chǔ)和分析工具。然后梳理了萬寶盛華公司發(fā)展歷程，分析了RPO業(yè)務(wù)給招聘企業(yè)和獵頭公司帶來的優(yōu)勢，RPO業(yè)務(wù)的服務(wù)類型，以及RPO業(yè)務(wù)的服務(wù)方案。
　　接著，論文從內(nèi)部制度分析、顧問專業(yè)性分析、整體的配合度分析等方面分析了萬寶盛華蘇州公司的RPO業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，并使用