華峰公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析.pdf

1、廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明聲明人(簽名)彰牛力f1年7月1式El。摘要摘要本文以華峰織染有限公司為研究對象，著重分析華峰公司在面對全球經(jīng)濟不景氣的大局勢下，如何發(fā)展的戰(zhàn)略分析。本文遵循制定公司戰(zhàn)略的一般思路，全文結(jié)構(gòu)為企業(yè)簡介，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，SWOT分析藍海戰(zhàn)略分析，企業(yè)戰(zhàn)略制定，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的保障措施。通過對外部環(huán)境及企業(yè)自身情況的詳細分析，進行探索性研究，深入探討面對國際市場疲軟，原材料波動，員工工資大幅上漲等不利因素，企業(yè)應(yīng)

2、該如何應(yīng)對，如何進一步發(fā)展。在研究過程中，筆者多次參加了公司關(guān)于新戰(zhàn)略的討論會議，并與多位行內(nèi)的經(jīng)營者深入交談，同時也查閱了很多書籍、網(wǎng)站等。華峰公司應(yīng)采取發(fā)展型戰(zhàn)略，從生產(chǎn)角度，向上延長產(chǎn)業(yè)鏈，建立華峰工業(yè)園區(qū)，擴大產(chǎn)能，控制成本；在市場方面，發(fā)展國內(nèi)市場，建設(shè)渠道和品牌的操作模式，逐步擺脫完全依賴國外市場的狀況。希望通過本文的研究及結(jié)論，能夠為華峰公司的戰(zhàn)略選擇提供一定的參考作用，同時也能對其他情況類似的出口企業(yè)提供一些有建設(shè)性的建