

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在目前生態(tài)環(huán)境急劇惡化背景下,企業(yè)開始在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中納入對(duì)環(huán)境問(wèn)題的考慮,試圖通過(guò)開展環(huán)境創(chuàng)新贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)戰(zhàn)略決策的過(guò)程中管理者的決策行為起著重大的決定作用。但是目前學(xué)術(shù)界從管理者決策的角度來(lái)探索環(huán)境創(chuàng)新影響因素的研究還比較少。
本研究基于計(jì)劃行為理論,從管理者決策的視角探究管理者環(huán)境創(chuàng)新傾向的驅(qū)動(dòng)因素。具體來(lái)看,本研究集中研究三個(gè)問(wèn)題:(1)管理者環(huán)境創(chuàng)新意愿的影響因素研究;(2)管理者環(huán)境創(chuàng)新行為的影響
2、因素研究;(3)管理者環(huán)境創(chuàng)新意愿對(duì)利益相關(guān)者、預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益、資源承諾與管理者環(huán)境創(chuàng)新行為之間的中介作用研究。
本研究首先基于計(jì)劃行為理論和環(huán)境創(chuàng)新相關(guān)的研究成果,通過(guò)文獻(xiàn)研究和分層解析,構(gòu)建了“管理者環(huán)境創(chuàng)新傾向的影響因素”的理論模型。然后,詳細(xì)描述了本研究的問(wèn)卷設(shè)計(jì)方法、測(cè)量題項(xiàng)的設(shè)計(jì)依據(jù)和測(cè)量指標(biāo)的出處、調(diào)研樣本的選擇、問(wèn)卷發(fā)放與回收等過(guò)程。然后,通過(guò)探索性因子分析、相關(guān)分析,回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法,利用200份有效問(wèn)卷所獲
3、的數(shù)據(jù)對(duì)本文提出的研究假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。最后對(duì)本研究的主要結(jié)論進(jìn)行分析和討論,歸納了本研究的意義,并在分析本研究不足之處的基礎(chǔ)上提出未來(lái)研究的方向。
通過(guò)上述研究分析,本研究得出以下主要結(jié)論:(1)利益相關(guān)者、預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益和資源承諾對(duì)管理者環(huán)境創(chuàng)新意愿都有顯著的正向驅(qū)動(dòng)作用;(2)資源承諾對(duì)管理者環(huán)境創(chuàng)新行為有顯著的促進(jìn)作用,但是利益相關(guān)者和預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的正向影響則稍弱;(3)管理者環(huán)境創(chuàng)新意愿與其環(huán)境創(chuàng)新行為之間存在顯著的正
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)管理者素質(zhì)研究.pdf
- 企業(yè)管理者培訓(xùn)方案
- 企業(yè)管理者觸媒習(xí)慣
- 企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)
- 企業(yè)管理者的管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 企業(yè)管理者權(quán)責(zé)關(guān)系剖析
- 企業(yè)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf
- 創(chuàng)新型企業(yè)管理者激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系研究.pdf
- 企業(yè)管理者素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
- 企業(yè)管理者商業(yè)關(guān)系影響產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的路徑研究.pdf
- 建筑施工企業(yè)管理者薪酬管理.pdf
- mtp企業(yè)管理者才能發(fā)展培訓(xùn)
- 我國(guó)企業(yè)管理者收購(gòu)問(wèn)題研究.pdf
- 淺談企業(yè)管理者的管理能力
- 企業(yè)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)探討
- 企業(yè)管理者之政策的對(duì)策
- 企業(yè)管理者與員工的關(guān)系
- 企業(yè)管理者媒體溝通素養(yǎng)提升
- 國(guó)有企業(yè)管理者培訓(xùn)模式研究.pdf
- 論企業(yè)管理者的公平收入.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論