企業(yè)管理者管理人性觀的實證研究.pdf

1、企業(yè)管理者的管理人性觀是管理者在管理活動中對員工的認(rèn)識和評價。管理者持有什么樣的管理人性觀，直接影響其管理行為。因此，研究管理者的管理人性觀有助于企業(yè)的有效管理。
　　 目前，國內(nèi)關(guān)于管理人性觀的研究大部分是借鑒西方管理理論進(jìn)行定性分析，定量研究成果相對較少，且研究內(nèi)容較為單一，深度不夠。為此，本研究在結(jié)合西方人性假設(shè)理論和國內(nèi)管理人性理論的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查、開放式訪談等方法對我國企業(yè)管理者管理人性觀的結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀及與其管

2、理方式的關(guān)系三方面內(nèi)容進(jìn)行了研究。
　　 通過實證分析，本研究主要得出以下結(jié)論：
　　 ①企業(yè)管理者的管理人性觀主要分為一階2因素二階10因素。一階2因素為：復(fù)雜人和利益人。復(fù)雜人包含需要的復(fù)雜性、獎懲的有效性、工作的勝任性、行為的群體性、態(tài)度的積極性、管理的權(quán)變性和人際的影響性7個二階因素，利益人包含利益的驅(qū)動性、責(zé)任的逃避性和激勵的依存性3個二階因素。
　　 ②我國企業(yè)管理者總體傾向于贊同員工是“復(fù)雜人”。<

3、br>　　 ③不同類型的企業(yè)管理者在管理人性觀的具體維度上存在一定差異。如不同性別的管理者在“利益的驅(qū)動性”、“工作的勝任性”和“激勵的依存性”上存在顯著或極其顯著的差異、不同年齡的管理者在“獎懲的有效性”等上存在極其顯著的差異等。企業(yè)管理者與普通員工的管理人性觀存在差異，在“需要的復(fù)雜性”、“獎懲的有效性”等5個維度上存在顯著或極其顯著的差異。
　　 ④企業(yè)管理者的管理人性觀與管理方式之間整體呈極其顯著的正相關(guān)；利益人各維度