深圳博士眼鏡公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐都得到了空前的發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)完全取代了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。然而供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用和發(fā)展在不同行業(yè)間存在著巨大的差別,對(duì)眼鏡行業(yè)而言,供應(yīng)鏈管理還處于初級(jí)階段。眼鏡企業(yè),在經(jīng)歷了歐債危機(jī)的洗禮后,市場(chǎng)快速萎縮,管理問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，要解決這一難題，供應(yīng)鏈管理將發(fā)揮其重要作用。本文以深圳博士眼鏡公司為研究對(duì)象,結(jié)合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論,找出博士眼鏡公司在供應(yīng)鏈管

2、理方面存在的問(wèn)題,提出合理的、實(shí)用的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案,方案如下:變更博士眼鏡公司內(nèi)部組織架構(gòu)，設(shè)立專門的供應(yīng)鏈管理部門;全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、第三方物流等多個(gè)模塊功能，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理全面系統(tǒng)化，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理,提升了博士眼鏡公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的整體水平。同時(shí),建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、加強(qiáng)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)、實(shí)施供應(yīng)商管理和聯(lián)合庫(kù)存管理、整合物流與外包第三方物流等方案，增強(qiáng)了博士眼鏡公司的外部協(xié)作能力,降低了供應(yīng)鏈整體庫(kù)存

3、和物流成本,提高了效率以及客戶滿意度。在設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案之后,制定了方案的實(shí)施策略、推廣策略以及培訓(xùn)策略,確保供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案有序?qū)嵤?同吋,分析了實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),指出ERP系統(tǒng)的全面實(shí)施以及信息共享是本研究的兩大重難點(diǎn)。最后,補(bǔ)充說(shuō)明了實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,增強(qiáng)了實(shí)施方案的可操作性。希望本文在對(duì)博士眼鏡公司提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法的同時(shí)也給同行企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理方面的參考和借鑒，找到有實(shí)用的、切實(shí)可行的維持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力