員工的組織自尊和敬業(yè)度與工作績效的影響研究.pdf

1、時代的腳步在追隨人類需求的進程中從未止步，隨著經(jīng)濟形式的瞬息萬變和信息傳播方式的跨越式發(fā)展，當前我國的經(jīng)濟面臨著一定的下行壓力，我國的企業(yè)也面臨著嚴峻的國內(nèi)外形勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來正日益改變著人們的消費方式和消費理念，改變著企業(yè)的經(jīng)營模式和盈利空間，激烈的競爭環(huán)境不得不讓企業(yè)重新思考和回歸員工個體對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用。而員工的組織自尊作為一種發(fā)生在組織特定情境下并且具有投資性收益的“心理資本”也越來越受到一些專家和學者的關注，

2、組織自尊是個體對自己作為特定的組織成員，在權利、地位、價值、安全等方面進行的自我體驗和感知，這種心理優(yōu)勢和資源在一定程度上會促進個體態(tài)度和行為的變化，進而產(chǎn)生一系列對工作方式和結(jié)果具有正向?qū)虻挠绊憽?br>　　本文主要分析員工的組織自尊對工作績效的直接影響，以及敬業(yè)度作為中介變量影響組織自尊與工作績效的關系。通過查閱國內(nèi)外相關文獻，確定本研究的初步方向。然后，在對變量進行界定和選取的基礎之上提出假設并建立模型。之后，根據(jù)本研究的實際情

3、況進行問卷設計，采取切實可行的數(shù)據(jù)分析方法，按照相關統(tǒng)計理論的步驟分別對研究模型和假設予以驗證。
　　根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，員工的主觀組織自尊對任務績效和敬業(yè)奉獻有顯著正向影響，而主觀組織自尊對人際促進沒有顯著影響，員工的客觀組織自尊對工作績效三個維度均具有顯著正向影響；員工的組織自尊對敬業(yè)度有顯著正向影響；工作敬業(yè)度對工作績效三個維度均具有顯正向影響，組織敬業(yè)度對人際促進和敬業(yè)奉獻有顯著正向影響，而對任務績效沒有顯著影響；員工的敬業(yè)