W公司績效提升路徑研究.pdf

1、績效提升是企業(yè)運營管理者追求的目標，是企業(yè)發(fā)展壯大的保證。如何選擇、確定一定時期內績效提升的路徑，是處于成長期的企業(yè)需要解決的重大問題之一。盡管國內外學者在企業(yè)績效管理方面進行了大量的研究，逐步形成了較為系統(tǒng)的績效管理理論體系。但是，對于企業(yè)在運營管理過程中如何有針對性的進行績效提升路徑的研究卻不多見;再者，伴隨著企業(yè)的成長，企業(yè)系統(tǒng)具有時滯性、動態(tài)性、不確定性以及連續(xù)性等特點以及這些特點相互交織，更增加了企業(yè)辨識、確定績效提升路徑的困

2、難。
　　本文通過對W公司績效現(xiàn)狀比較分析尋找與同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的績效比較優(yōu)勢和劣勢;運用外部環(huán)境因素評價矩陣分析W公司外部機會、外部威脅要素;運用內部環(huán)境因素評價矩陣分析W公司優(yōu)勢和劣勢要素;綜合運用SWOT分析評價影響績效提升的關鍵要素和運營能力，同時給出了W公司績效提升的基本策略。
　　基于企業(yè)運營主要內容及其關系的研究，成長型企業(yè)的運營管理普遍存在以有形的、確定性事件管理為主而缺失對無形的、不確定事件管理的問題，對運

3、營系統(tǒng)存在的時滯性、動態(tài)性認識不足且缺乏應對手段等問題。本文運用權變理論嘗試構建了成長型企業(yè)績效提升路徑模型;針對W公司提出了績效提升的要素更新路徑，即:產品戰(zhàn)略的修正與完善、組織結構的變革、人力資源更新及管理提升、企業(yè)文化凝練及更新、以資本管理為重點的財務要素更新等路徑;提出了績效提升所需能力的提高路徑，即:精益生產管理能力的提高、生產裝備技術能力及信息化能力的提高、不確定事件處理能力的提高、核心競爭力要素的識別及培育能力的提高等路徑