M公司結構中心績效提升方法研究.pdf

1、研發(fā)人員是企業(yè)技術創(chuàng)新的主體,是企業(yè)技術革新的源泉。如何維持一個高效、高質研發(fā)團隊是絕大多數高科技企業(yè)的保持自身核心競爭力的重要途徑。而研發(fā)團隊的穩(wěn)定高效又依賴企業(yè)本身的各種因素:企業(yè)文化、績效管理、激勵措施、職業(yè)規(guī)劃、培訓、薪酬待遇等等。其中大部分的因素可以看作研發(fā)人員可以獲得的資源,但是如何把這些資源科學的應用在研發(fā)人員身上,大部分企業(yè)沒有一個合適的標準。企業(yè)對于研發(fā)人員的績效管理存在較多不合理的地方和問題,很難準確把握研發(fā)人員的真

2、正績效數據,而且還忽視了研發(fā)人員自身素質與能力的提高。如何建立一個科學的績效管理方法,可以據此對研發(fā)人員進行合理的考核并依據考核結果適當的分配資源來保持研發(fā)團隊的穩(wěn)定、活力、高效。把企業(yè)戰(zhàn)略目標與個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展有機結合,從而提高績效考核效果,提升績效管理水平是每個高科技企業(yè)亟待解決的問題。
　　首先,本文全面論述了績效管理和素質模型以及任職資格的理論依據,剖析了素質模型和任職資格的優(yōu)缺點和區(qū)別。
　　其次,對M公司的歷史做

3、了一個簡單描述,著重分析了M公司的戰(zhàn)略方針和愿景,以及介紹了M公司組織架構情況。
　　再次,本文通過對M公司結構中心所碰到績效難于提升的問題,剖析績效管理所忽視個人職業(yè)規(guī)劃和能力提升所帶來的嚴重問題和原因。
　　然后,利用平衡記分卡和KPI相關理論知識重建結構中心部門績效考核體系。采用任職資格管理體系解決員工職業(yè)規(guī)劃缺失的問題。闡述了結構中心績效提升的實施方法和步驟。
　　最后,總結了績效管理和任職資格在技術管理上的作