國企員工工作投入組織公民行為的關(guān)系研究——組織認(rèn)同的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn).pdf

1、本文以國有企業(yè)為背景,研究通過提高員工的工作投入水平,強(qiáng)化員工的組織認(rèn)同,來使員工表現(xiàn)出更多的組織公民行為,以進(jìn)一步提高企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的績效。
　　 本研究采用定性分析和定量分析相結(jié)合的研究方法。定性分析主要采用文獻(xiàn)閱讀的方式,對現(xiàn)有相關(guān)理論進(jìn)行了梳理,認(rèn)為員工的工作投入能顯著預(yù)測其組織公民行為,組織認(rèn)同在二者關(guān)系中起到了調(diào)節(jié)作用。工作投入采用Schaufeli等(2002)的活力、奉獻(xiàn)和專注三維度模型；組織公民行為則采用華人教授樊

2、景立(1997)的公司認(rèn)同、利他行為、個人主動性、人際協(xié)調(diào)及保護(hù)公司資源五維度模型；組織認(rèn)同則采用Mael(1992)的單維模型。
　　 定量分析主要以四川地區(qū)的九家制造型國有企業(yè)的員工作為研究樣本,通過問卷調(diào)查的方式獲得相關(guān)數(shù)據(jù),再將回收的問卷用SPSS16.0和LISREL8.70進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):不同的工作投入維度對特定的組織公民行為維度具有顯著的預(yù)測作用,組織認(rèn)同的調(diào)節(jié)作用在部分路徑中顯著。
　　 在對