中小設(shè)計(jì)-銷(xiāo)售型企業(yè)供應(yīng)商管理及VMI問(wèn)題研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，社會(huì)分工與合作變得越來(lái)越緊密，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售一條龍的全方位經(jīng)營(yíng)模式在這種新的市場(chǎng)環(huán)境下受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了降低成本，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，越來(lái)越多的企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，從而更加專(zhuān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。在這種情況下，如何有效的管理供應(yīng)商顯得十分重要。
　　 本文從中小設(shè)計(jì)-銷(xiāo)售型企業(yè)供應(yīng)商管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)此類(lèi)企業(yè)供應(yīng)商管理的特點(diǎn)，對(duì)供

2、應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的基本方法、供應(yīng)商關(guān)系管理的方法和供應(yīng)商合作關(guān)系的建立與維護(hù)進(jìn)行了深入研究，并且針對(duì)中小設(shè)計(jì)-銷(xiāo)售型企業(yè)普遍存在的庫(kù)存管理問(wèn)題，提出了利用第三方物流供應(yīng)商實(shí)施VMI的策略。最后針對(duì)某典型中小設(shè)計(jì)-銷(xiāo)售型企業(yè)——YZ公司在供應(yīng)商管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，利用以上研究成果，對(duì)該企業(yè)原有供應(yīng)商管理體系在供應(yīng)商評(píng)估和選擇及供應(yīng)商關(guān)系管理兩方面進(jìn)行改進(jìn)，并建立基于層次分析法和模糊理論的數(shù)學(xué)模型，對(duì)供應(yīng)商選擇