企業(yè)采購(gòu)成本控制體系改進(jìn)研究——以鵬博士集團(tuán)為例.pdf

1、采購(gòu)成本控制管理被普遍認(rèn)為是一門理論性、操作性、時(shí)效性和管理性很強(qiáng)的應(yīng)用類管理學(xué)科，鵬博士集團(tuán)作為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，公司主要是通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)和使用，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)寬帶的接入技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的集群化以及營(yíng)銷的全面性，并依托互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供各種增值性的服務(wù)和全球化的電信傳媒服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，鵬博士集團(tuán)的整體用戶人數(shù)和市場(chǎng)的規(guī)模正呈現(xiàn)了增長(zhǎng)趨勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)中具有一定的市場(chǎng)影響力。目前，公司已經(jīng)成為中國(guó)第四大寬帶運(yùn)營(yíng)商，以

2、及民營(yíng)第一大寬帶運(yùn)營(yíng)商，在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寬帶市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寬帶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鵬博士集團(tuán)需要在開拓外部市場(chǎng)的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過強(qiáng)化成本控制，提高研發(fā)能力，來逐步提高其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。特別是需要積極的采用供應(yīng)鏈的技術(shù)，強(qiáng)化采購(gòu)成本控制，提高成本控制的主動(dòng)性。
　　目前，鵬博士集團(tuán)采購(gòu)成本部分失控的問題正逐步被公司所重視，因此加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)控，提供各個(gè)管理層對(duì)降低采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)，是

3、鵬博士需要解決的主要問題。本文首先進(jìn)行了相關(guān)理論綜述，認(rèn)為價(jià)值鏈分析理論經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)逐步被理論界所認(rèn)可，在企業(yè)管理的具體運(yùn)用也逐步普及。但目前關(guān)于價(jià)值鏈的相關(guān)定義并不明確，但普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略成本管理的活動(dòng)，通過詳細(xì)的成本信息反應(yīng)，來幫助企業(yè)不斷的降低自身的成本，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。然后，本文鵬博士集團(tuán)及采購(gòu)成本進(jìn)行了分析，認(rèn)為鵬博士公司雖然也采用了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的成本估算的方法，但估算的主要結(jié)果

4、和強(qiáng)調(diào)了和供應(yīng)商之間的采購(gòu)價(jià)格談判的問題。目前，鵬博士公司主要還是基于企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)開展的，難以進(jìn)行全面的的采購(gòu)成本控制，而需要按照戰(zhàn)略成本管理的要求，進(jìn)行基于供應(yīng)鏈角度的全面成本控制。在具體的實(shí)踐過程中，鵬博士公司應(yīng)主動(dòng)的介入到供應(yīng)鏈企業(yè)中去，去觀察供應(yīng)鏈公司提供的相關(guān)資料，并進(jìn)行供應(yīng)鏈產(chǎn)品成本的分析，進(jìn)而為合作中的價(jià)格談判打下基礎(chǔ)。在進(jìn)行溝通的過程中，不能僅僅的通過壓低進(jìn)貨成本來損害供應(yīng)鏈企業(yè)的利益，而需要和供應(yīng)鏈企業(yè)之間進(jìn)行戰(zhàn)略

5、的合作，積極的尋找降低成本的有效途徑，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)合作共贏的局面。
　　最后，本文對(duì)鵬博士集團(tuán)采購(gòu)體系改進(jìn)策略進(jìn)行了說明，認(rèn)為在戰(zhàn)略成本管理的思想下，采購(gòu)成本的控制最關(guān)鍵的是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的成本分析，并開展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相互評(píng)價(jià)的活動(dòng)。其主要是為了能夠在價(jià)格指導(dǎo)因素下，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)先管理和控制權(quán)，進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)型。目前，鵬博士公司的采購(gòu)管理和控制活動(dòng)主要是通過內(nèi)部管理活動(dòng)來完成的，而如果需要全面進(jìn)行采購(gòu)成本控制，僅僅

6、依靠?jī)?nèi)部管理行為的改善是不夠的。在實(shí)踐過程中，需要對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行全面的分析，對(duì)其相關(guān)資料進(jìn)行了解，并根據(jù)相關(guān)資料信息對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品成本進(jìn)行了解，進(jìn)而可以找出采購(gòu)成本控制的主要方向。強(qiáng)化和供應(yīng)商之間的相互協(xié)作關(guān)系。鵬博士公司應(yīng)積極的和供應(yīng)商之間進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并通過有效的評(píng)估，來對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)于一些優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商應(yīng)保持長(zhǎng)期合作的關(guān)系，對(duì)一些水平較差的供應(yīng)商，應(yīng)減少未來合作的機(jī)會(huì)。特別是像鵬博士公司這樣電信傳媒企業(yè)，由于產(chǎn)品的