企業(yè)采購成本控制體系改進研究——以鵬博士集團為例.pdf

1、采購成本控制管理被普遍認為是一門理論性、操作性、時效性和管理性很強的應(yīng)用類管理學(xué)科，鵬博士集團作為互聯(lián)網(wǎng)運營服務(wù)商，公司主要是通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)和使用，強化互聯(lián)網(wǎng)寬帶的接入技術(shù)的運用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的集群化以及營銷的全面性，并依托互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供各種增值性的服務(wù)和全球化的電信傳媒服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，鵬博士集團的整體用戶人數(shù)和市場的規(guī)模正呈現(xiàn)了增長趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)運營市場中具有一定的市場影響力。目前，公司已經(jīng)成為中國第四大寬帶運營商，以

2、及民營第一大寬帶運營商，在我國互聯(lián)網(wǎng)寬帶市場中具有一定的競爭力。目前，我國互聯(lián)網(wǎng)寬帶市場的競爭日益激烈，為了獲得競爭優(yōu)勢，鵬博士集團需要在開拓外部市場的同時，強化內(nèi)部管理，通過強化成本控制，提高研發(fā)能力，來逐步提高其市場的競爭能力。特別是需要積極的采用供應(yīng)鏈的技術(shù)，強化采購成本控制，提高成本控制的主動性。
　　目前，鵬博士集團采購成本部分失控的問題正逐步被公司所重視，因此加強對采購過程的監(jiān)控，提供各個管理層對降低采購成本的認識，是

3、鵬博士需要解決的主要問題。本文首先進行了相關(guān)理論綜述，認為價值鏈分析理論經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)逐步被理論界所認可，在企業(yè)管理的具體運用也逐步普及。但目前關(guān)于價值鏈的相關(guān)定義并不明確，但普遍的觀點認為價值鏈分析是一種戰(zhàn)略成本管理的活動，通過詳細的成本信息反應(yīng)，來幫助企業(yè)不斷的降低自身的成本，進而有效的提高企業(yè)的競爭力水平。然后，本文鵬博士集團及采購成本進行了分析，認為鵬博士公司雖然也采用了對供應(yīng)商進行相應(yīng)的成本估算的方法，但估算的主要結(jié)果

4、和強調(diào)了和供應(yīng)商之間的采購價格談判的問題。目前，鵬博士公司主要還是基于企業(yè)內(nèi)部管理活動開展的，難以進行全面的的采購成本控制，而需要按照戰(zhàn)略成本管理的要求，進行基于供應(yīng)鏈角度的全面成本控制。在具體的實踐過程中，鵬博士公司應(yīng)主動的介入到供應(yīng)鏈企業(yè)中去，去觀察供應(yīng)鏈公司提供的相關(guān)資料，并進行供應(yīng)鏈產(chǎn)品成本的分析，進而為合作中的價格談判打下基礎(chǔ)。在進行溝通的過程中，不能僅僅的通過壓低進貨成本來損害供應(yīng)鏈企業(yè)的利益，而需要和供應(yīng)鏈企業(yè)之間進行戰(zhàn)略

5、的合作，積極的尋找降低成本的有效途徑，進而可以實現(xiàn)合作共贏的局面。
　　最后，本文對鵬博士集團采購體系改進策略進行了說明，認為在戰(zhàn)略成本管理的思想下，采購成本的控制最關(guān)鍵的是加強對供應(yīng)商的成本分析，并開展和競爭對手之間的相互評價的活動。其主要是為了能夠在價格指導(dǎo)因素下，能夠?qū)崿F(xiàn)對競爭對手的優(yōu)先管理和控制權(quán)，進而獲得競爭的主導(dǎo)型。目前，鵬博士公司的采購管理和控制活動主要是通過內(nèi)部管理活動來完成的，而如果需要全面進行采購成本控制，僅僅

6、依靠內(nèi)部管理行為的改善是不夠的。在實踐過程中，需要對供應(yīng)商產(chǎn)品進行全面的分析，對其相關(guān)資料進行了解，并根據(jù)相關(guān)資料信息對供應(yīng)商產(chǎn)品成本進行了解，進而可以找出采購成本控制的主要方向。強化和供應(yīng)商之間的相互協(xié)作關(guān)系。鵬博士公司應(yīng)積極的和供應(yīng)商之間進行戰(zhàn)略合作，并通過有效的評估，來對供應(yīng)商的能力進行全面的評價，對于一些優(yōu)勢的供應(yīng)商應(yīng)保持長期合作的關(guān)系，對一些水平較差的供應(yīng)商，應(yīng)減少未來合作的機會。特別是像鵬博士公司這樣電信傳媒企業(yè)，由于產(chǎn)品的