軟件項(xiàng)目開發(fā)中溝通管理問題研究——以大連某公司W(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)為例.pdf

1、信息技術(shù)是當(dāng)今全球科技發(fā)展最活躍的領(lǐng)域。本文根據(jù)大連D公司W(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中溝通管理的基本情況，在分析和總結(jié)項(xiàng)目管理中溝通相關(guān)理論、研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行了闡述總結(jié)和分析。本文的研究對(duì)于D公司開發(fā)的實(shí)際項(xiàng)目在溝通管理方面有著直接的指導(dǎo)作用，如論文運(yùn)用軟件開發(fā)類項(xiàng)目溝通管理的工具、方法和手段，對(duì)案例項(xiàng)目建設(shè)中存在溝通管理方面的問題進(jìn)行研究，對(duì)W項(xiàng)目的順利推進(jìn)與后期運(yùn)維，都具有重要的指導(dǎo)作用。
　　本文針對(duì)D公司W(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)

2、過程中的溝通管理問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究，檢驗(yàn)了開發(fā)管理及其溝通管理的相關(guān)技術(shù)方法，為項(xiàng)目案例提出了切實(shí)可行的溝通管理對(duì)策。論文研究認(rèn)為，案例開發(fā)的初始階段就沒有很好地識(shí)別出項(xiàng)目利益相關(guān)者并對(duì)其進(jìn)行有效的分析與管理，是導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)受阻以及開發(fā)效率低下的根本原因;公司在案例項(xiàng)目開發(fā)中存在著溝通技術(shù)方法單一，溝通管理不足的問題，這些問題是導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本超出目標(biāo)期望值的直接原因;為此，本文的研究結(jié)果認(rèn)為應(yīng)從績效報(bào)告輸入、工具與技術(shù)以