軟件項目開發(fā)中溝通管理問題研究——以大連某公司W(wǎng)項目開發(fā)為例.pdf

1、信息技術是當今全球科技發(fā)展最活躍的領域。本文根據(jù)大連D公司W(wǎng)項目建設中溝通管理的基本情況，在分析和總結項目管理中溝通相關理論、研究現(xiàn)狀的基礎上，對該項目的管理工作進行了闡述總結和分析。本文的研究對于D公司開發(fā)的實際項目在溝通管理方面有著直接的指導作用，如論文運用軟件開發(fā)類項目溝通管理的工具、方法和手段，對案例項目建設中存在溝通管理方面的問題進行研究，對W項目的順利推進與后期運維，都具有重要的指導作用。
　　本文針對D公司W(wǎng)項目開發(fā)

2、過程中的溝通管理問題進行了較為系統(tǒng)的研究，檢驗了開發(fā)管理及其溝通管理的相關技術方法，為項目案例提出了切實可行的溝通管理對策。論文研究認為，案例開發(fā)的初始階段就沒有很好地識別出項目利益相關者并對其進行有效的分析與管理，是導致項目推進受阻以及開發(fā)效率低下的根本原因;公司在案例項目開發(fā)中存在著溝通技術方法單一，溝通管理不足的問題，這些問題是導致項目進度、質量和成本超出目標期望值的直接原因;為此，本文的研究結果認為應從績效報告輸入、工具與技術以