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1、溝通使項(xiàng)目信息在領(lǐng)導(dǎo)者與項(xiàng)目參與者、項(xiàng)目參與者與項(xiàng)目參與者、項(xiàng)目參與者與外部相關(guān)干系人之間進(jìn)行雙向傳遞,并獲得彼此理解,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理成效具有重要的促進(jìn)作用。由于項(xiàng)目組織是臨時(shí)的,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來(lái)自不同專業(yè)的人員組成,成員間常缺乏了解,對(duì)項(xiàng)目任務(wù)間的相互關(guān)系認(rèn)識(shí)不一致,因此項(xiàng)目管理過(guò)程中常出現(xiàn)溝通障礙,影響項(xiàng)目管理工作順利實(shí)施。
結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理特征和溝通管理理論發(fā)展現(xiàn)狀,分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理的特點(diǎn)、現(xiàn)存的問(wèn)題及
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