Q農(nóng)業(yè)投資公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品等實(shí)物形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿说闹橇?、知識(shí)等非物質(zhì)化形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，具有特定知識(shí)和技能的人才成為企業(yè)是否具有優(yōu)勢(shì)和決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。如何充分發(fā)揮人力資本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力，成為現(xiàn)代企業(yè)管理最為重要的內(nèi)容。而其中最為關(guān)鍵的績(jī)效考核環(huán)節(jié)受到越來越多企業(yè)的日益重視，逐漸成為企業(yè)人力資源管理過程的核心。
　　本文先是介紹了Q農(nóng)業(yè)投資公司概況和目前實(shí)施的績(jī)效考核體系，揭示

2、了現(xiàn)行的績(jī)效考核體系存在的一些問題。通過對(duì)公司員工調(diào)查問卷結(jié)果分析，明確了Q農(nóng)業(yè)投資公司存在績(jī)效考核主體單一、績(jī)效考核體系不完善、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不充分和績(jī)效考核缺乏反饋與溝通等四個(gè)方面的問題，并且分析了出現(xiàn)這些問題的原因。
　　針對(duì)Q農(nóng)業(yè)投資公司績(jī)效考核目前存在的問題，我對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)和完善。首先介紹了前期準(zhǔn)備工作和設(shè)計(jì)思路，然后設(shè)計(jì)了每個(gè)部門中層管理人員和一般員工績(jī)效考核表。最后，為確保優(yōu)化后的績(jī)效考核體系能順利實(shí)施，還介紹了