B公司IT治理體系設(shè)計(jì).pdf

1、IT治理是將企業(yè)IT投資轉(zhuǎn)化為IT績(jī)效的重要保障。企業(yè)信息化的建設(shè)經(jīng)歷從支撐基層操作到支撐戰(zhàn)略選擇，從分散建設(shè)到集中建設(shè)的發(fā)展階段。在信息化建設(shè)不同時(shí)期，企業(yè)對(duì)IT治理的需求也不盡相同。在企業(yè)信息化發(fā)展到成熟階段，全面推進(jìn)企業(yè)級(jí)應(yīng)用，解決戰(zhàn)略層問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)IT治理體系也提出了更高的要求。對(duì)企業(yè)進(jìn)行IT治理體系的再設(shè)計(jì)，提升企業(yè)IT治理體系對(duì)企業(yè)IT業(yè)務(wù)全面支撐的能力，進(jìn)而提升企業(yè)IT績(jī)效，具有重要的意義。
　　本論文選取B公司作

2、為研究對(duì)象，對(duì)其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀及需求、IT治理現(xiàn)狀及需求進(jìn)行深入了解和分析，開(kāi)展B公司IT治理體系框架設(shè)計(jì)與分項(xiàng)設(shè)計(jì)。在IT戰(zhàn)略方面，強(qiáng)化IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配。在IT管控模式方面，根據(jù)核心業(yè)務(wù)企業(yè)與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)單位的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)不同的管控模式，對(duì)核心業(yè)務(wù)單位實(shí)行集中式，對(duì)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)單位實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo)型。在IT組織與崗位方面，明確CIO設(shè)置，明確實(shí)體IT組織的改革方案，并設(shè)立虛實(shí)結(jié)合的IT組織，完善B公司總部與各下屬企業(yè)的IT職能