B泵業(yè)公司薪酬體系研究.pdf

1、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革的基本內(nèi)容之一,是影響企業(yè)員工個(gè)人切身利益以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大小的重要因素。因此,如何設(shè)計(jì)有效的員工激勵(lì)方案、挖掘員工潛能,己成為企業(yè)人力資源管理的核心。一套科學(xué)的薪酬管理方法是企業(yè)留住員工、用好員工和提高其積極性與主動(dòng)性,并進(jìn)而保持組織競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,因此本文的目的是通過研究B泵業(yè)公司,提出適合于該企業(yè)狀況的薪酬方案模型,以調(diào)動(dòng)公司廣大員工的積極性、解決企業(yè)工程技術(shù)人員大量流失的問題,使公司的經(jīng)

2、濟(jì)效益與員工的收入不斷提高。
　　 本溪市的B泵業(yè)公司,始建于一九五九年,是國家經(jīng)貿(mào)委所屬機(jī)械行業(yè)往復(fù)泵專業(yè)生產(chǎn)廠,是全國水泵行業(yè)重點(diǎn)骨干廠家之一,國家二級(jí)企業(yè)、中型國有企業(yè)。由于企業(yè)推行結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,加速裝備大型化、現(xiàn)代化,產(chǎn)品系列化、專業(yè)化進(jìn)程,企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系即崗位技能工資制的不適應(yīng)性也越來越明顯,員工不滿工資現(xiàn)狀甚至人員流失的情況時(shí)有發(fā)生。鑒于以上的考慮,有必要對(duì)B泵業(yè)公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)完善,保證公司繼續(xù)快速發(fā)

3、展,實(shí)現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。本文簡(jiǎn)要介紹了薪酬理論的發(fā)展及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并對(duì)薪酬體系的概念、功能,建立薪酬體系應(yīng)遵循的原則進(jìn)行了闡述,明確了薪酬設(shè)計(jì)的基本程序;分析了B泵業(yè)公司薪酬體系現(xiàn)狀,指出B泵業(yè)公司薪酬體系存在的主要問題,分析產(chǎn)生這些問題的因?yàn)?。根?jù)問題產(chǎn)生因?yàn)榈姆治?有針對(duì)性地采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,并運(yùn)用薪酬管理相關(guān)理論,結(jié)合B泵業(yè)公司實(shí)際情況,對(duì)B泵業(yè)公司的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。同時(shí)提出了實(shí)行這項(xiàng)改革的相關(guān)配套措施及今后需持續(xù)