基于項(xiàng)目實(shí)施的A公司人員流失應(yīng)對(duì)策略研究.pdf

1、本文在全面了解A公司項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)施團(tuán)隊(duì)理論，結(jié)合A公司的實(shí)際狀況，對(duì)A公司在項(xiàng)目實(shí)施中人員流失存在的問(wèn)題和造成的原因進(jìn)行分析，提出防止減少人員流失應(yīng)對(duì)方法和策略。
　　首先，文章分析了A公司的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，提出了未來(lái)A公司將要采取的應(yīng)對(duì)策略是防止和減少項(xiàng)目實(shí)施中人員的流失，明確了人員是項(xiàng)目實(shí)施得以高質(zhì)量完成的保障。
　　其次，本文通過(guò)實(shí)地調(diào)查的形式，運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面訪談和資料查閱等方

2、法，完整地掌握了A公司項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀的第一手資料和數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析與解讀，指出了A公司項(xiàng)目實(shí)施中在員工個(gè)人發(fā)展、待遇、歸屬感、機(jī)制死板、員工素質(zhì)、工作氛圍、績(jī)效評(píng)估和數(shù)據(jù)管理等方面存在的一些問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施理論和實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理理論，借助圖表法、層次分析法、甘特圖等管理工具對(duì)A公司的人員流失應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，通過(guò)對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展晉升通道的建立、同崗?fù)?，提升待遇完善福利制度、企業(yè)文化精神上的滲透、優(yōu)化管理機(jī)制、建立