基于戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)部控制研究——以英國D公司為例.pdf

1、自從2001年以來，隨著美國的安然、世界通信、施樂和默克制藥等一大批著名國際大公司因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)丑聞引起了美國資本市場的動(dòng)蕩，國內(nèi)的“鄭百文”、“麥科特”、“東方電子”、“銀廣夏”、“藍(lán)天股份”、“中航油”等上市公司會(huì)計(jì)造假案紛紛見諸新聞媒體，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。國內(nèi)外專家對這些案例進(jìn)行了深入研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制的無效是誘發(fā)上述這些惡性事件發(fā)生的根本原因。世界各國政府、各種組織和各個(gè)企業(yè)借此掀起了一股強(qiáng)大的完善企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)

2、暴。美國《薩班斯法案》對公司內(nèi)部控制做出了極為苛刻的要求。
　　戰(zhàn)略控制是較高層次的管理控制，也是內(nèi)部控制的一種，它關(guān)注長期的、具有戰(zhàn)略意義的問題。企業(yè)間的競爭在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略控制的競爭。在某種程度上，戰(zhàn)略決定了競爭勝負(fù)。然而企業(yè)基于戰(zhàn)略的內(nèi)部控制，又決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成敗。越是優(yōu)秀企業(yè)，越需要有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)來防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
　　國內(nèi)外許多知名企業(yè)，它們在發(fā)展過程中既制訂了發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也實(shí)施了內(nèi)部控制

3、，然而這些企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中沒能把它們有效的結(jié)合起來，兩者都沒能充分發(fā)揮各自的作用，由于企業(yè)戰(zhàn)略控制和內(nèi)部控制的無效執(zhí)行，最終導(dǎo)致了發(fā)展戰(zhàn)略以失敗而告終。
　　雖然國內(nèi)外研究戰(zhàn)略及內(nèi)部控制的文獻(xiàn)不在少數(shù)，并且已經(jīng)取得了一些成果。但是，目前學(xué)者們的研究焦點(diǎn)大多集中于單方面的發(fā)展戰(zhàn)略或者內(nèi)部控制，很少從兩者的互動(dòng)關(guān)系角度進(jìn)行研究。在企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略和內(nèi)部控制都不是在孤立地發(fā)揮作用，而是彼此相輔相成。本文是把兩者有效的結(jié)合起來進(jìn)行研