房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制研究——以F公司為例.pdf

1、內(nèi)部控制制度的合理和正確的程度直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，關(guān)乎著企業(yè)的生存與未來(lái)的各個(gè)方面。貨幣資金作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵部分，貨幣特征決定了企業(yè)在進(jìn)行各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)都會(huì)用到它，所以加強(qiáng)內(nèi)控制度在貨幣環(huán)節(jié)的優(yōu)化就特別重要，這么去做，不僅有利于企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行，也可以防止貨幣資金的不當(dāng)流失。隨著近年來(lái)財(cái)務(wù)舞弊丑聞的增多，國(guó)家也將此作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，就目前房地產(chǎn)企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制而言，風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)，內(nèi)部控制方面的建設(shè)也不盡如人意，

2、制度建設(shè)方面仍然存在很多問(wèn)題。
　　在目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展背景下，本文以F公司為案例，深入剖析了F公司貨幣資金業(yè)務(wù)中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，用到的方法主要是利用規(guī)范分析法和文獻(xiàn)研究法。重點(diǎn)剖析企業(yè)在資金活動(dòng)的業(yè)務(wù)銜接中出現(xiàn)的弊病，如預(yù)算編制不合理考核不科學(xué)、貨幣資金支付業(yè)務(wù)審批程序不嚴(yán)密、技術(shù)過(guò)硬的員工配備不全，激勵(lì)機(jī)制不完善、按揭貸款控制存在風(fēng)險(xiǎn)、缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，提出加強(qiáng)管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視程度、完善貨幣資金支付業(yè)務(wù)審批程序、制

3、定合理的預(yù)算管理指標(biāo)及考核機(jī)制、完善員工配備和激勵(lì)政策、完善基層權(quán)力制約和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等具體措施，為F公司貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制措施的實(shí)施提出了良好的建議。對(duì)應(yīng)的分析其現(xiàn)行貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的問(wèn)題，提出了一些合理化建議及完善措施，旨在幫助其提高公司管理水平，有效防范內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)希望可以在一定程度上為我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制的日臻完善盡一份綿薄之力。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于選擇了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中具有代表價(jià)值的F公司作為案例