房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制研究——以F公司為例.pdf

1、內(nèi)部控制制度的合理和正確的程度直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，關乎著企業(yè)的生存與未來的各個方面。貨幣資金作為內(nèi)部控制的關鍵部分，貨幣特征決定了企業(yè)在進行各個方面的經(jīng)濟活動時都會用到它，所以加強內(nèi)控制度在貨幣環(huán)節(jié)的優(yōu)化就特別重要，這么去做，不僅有利于企業(yè)平穩(wěn)的運行，也可以防止貨幣資金的不當流失。隨著近年來財務舞弊丑聞的增多，國家也將此作為重點關注對象，就目前房地產(chǎn)企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制而言，風險防范能力不強，內(nèi)部控制方面的建設也不盡如人意，

2、制度建設方面仍然存在很多問題。
　　在目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展背景下，本文以F公司為案例，深入剖析了F公司貨幣資金業(yè)務中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，用到的方法主要是利用規(guī)范分析法和文獻研究法。重點剖析企業(yè)在資金活動的業(yè)務銜接中出現(xiàn)的弊病，如預算編制不合理考核不科學、貨幣資金支付業(yè)務審批程序不嚴密、技術過硬的員工配備不全，激勵機制不完善、按揭貸款控制存在風險、缺乏獨立的審計部門，提出加強管理者對內(nèi)部控制的重視程度、完善貨幣資金支付業(yè)務審批程序、制

3、定合理的預算管理指標及考核機制、完善員工配備和激勵政策、完善基層權力制約和內(nèi)部監(jiān)督機制等具體措施，為F公司貨幣資金業(yè)務內(nèi)部控制措施的實施提出了良好的建議。對應的分析其現(xiàn)行貨幣資金業(yè)務內(nèi)部控制的問題，提出了一些合理化建議及完善措施，旨在幫助其提高公司管理水平，有效防范內(nèi)部控制風險，同時希望可以在一定程度上為我國地產(chǎn)行業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制的日臻完善盡一份綿薄之力。
　　本文的創(chuàng)新點在于選擇了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中具有代表價值的F公司作為案例