FO煙花公司薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加深，企業(yè)的競爭也日益激烈。如今，企業(yè)的管理以人力資源管理為中心，而企業(yè)之間競爭重點也在人才的競爭上。而在煙花行業(yè)的人力資源管理中，合理的有競爭力的薪酬的制作與出臺又顯得尤為重要。
　　由于FO煙花公司的海外上市，原有的薪酬水平已不能夠反映企業(yè)的實際發(fā)展需要，原有的薪酬體系薪酬缺乏內部公平性，無法起到激勵作用;同時薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤，薪酬體系缺乏競爭力，員工流失問題嚴重。FO煙花公司的現(xiàn)有薪酬體系已經(jīng)制

2、約了企業(yè)自身發(fā)展。因此，我們有必要對FO公司現(xiàn)有薪酬的體系進行優(yōu)化，通過建立公平、科學合理的薪酬體系，發(fā)揮員工工作積極性，實現(xiàn)薪酬的激勵效果，最終形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　本文在針對煙花公司及煙花行業(yè)背景分析、介紹的基礎上，對FO煙花公司的薪酬體系優(yōu)化設計提出了關鍵性建議。首先從薪酬體系的設計目標與原則入手，從整體上確定了薪酬體系應當與企業(yè)總體戰(zhàn)略相結合的目標，然后對薪酬體系的優(yōu)化進行了詳細的步驟分析。

3、同時進一步詳細的制定了不同崗位的薪酬優(yōu)化方案，績效工資體系優(yōu)化設計與FO煙花公司的福利優(yōu)化設計。最后，為了保障薪酬體系的實施，針對現(xiàn)有員工、招聘人員與崗位變動的員工的不同情況，制定了薪酬體系過渡的調整，讓員工能夠更好的適應，保障優(yōu)化有的薪酬體系能夠順利運行。
　　本文的立足點在于優(yōu)化FO煙花公司的薪酬體系，將原有的基本工資加效益工資的工資形式轉化成為崗位工資加績效工資相結合的形式，提高員工滿意度，并保障相關制度的建設完善，推動FO