FO煙花公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加深，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。如今，企業(yè)的管理以人力資源管理為中心，而企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)也在人才的競(jìng)爭(zhēng)上。而在煙花行業(yè)的人力資源管理中，合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬的制作與出臺(tái)又顯得尤為重要。
　　由于FO煙花公司的海外上市，原有的薪酬水平已不能夠反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，原有的薪酬體系薪酬缺乏內(nèi)部公平性，無法起到激勵(lì)作用;同時(shí)薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤，薪酬體系缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，員工流失問題嚴(yán)重。FO煙花公司的現(xiàn)有薪酬體系已經(jīng)制

2、約了企業(yè)自身發(fā)展。因此，我們有必要對(duì)FO公司現(xiàn)有薪酬的體系進(jìn)行優(yōu)化，通過建立公平、科學(xué)合理的薪酬體系，發(fā)揮員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，最終形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文在針對(duì)煙花公司及煙花行業(yè)背景分析、介紹的基礎(chǔ)上，對(duì)FO煙花公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)提出了關(guān)鍵性建議。首先從薪酬體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則入手，從整體上確定了薪酬體系應(yīng)當(dāng)與企業(yè)總體戰(zhàn)略相結(jié)合的目標(biāo)，然后對(duì)薪酬體系的優(yōu)化進(jìn)行了詳細(xì)的步驟分析。

3、同時(shí)進(jìn)一步詳細(xì)的制定了不同崗位的薪酬優(yōu)化方案，績(jī)效工資體系優(yōu)化設(shè)計(jì)與FO煙花公司的福利優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后，為了保障薪酬體系的實(shí)施，針對(duì)現(xiàn)有員工、招聘人員與崗位變動(dòng)的員工的不同情況，制定了薪酬體系過渡的調(diào)整，讓員工能夠更好的適應(yīng)，保障優(yōu)化有的薪酬體系能夠順利運(yùn)行。
　　本文的立足點(diǎn)在于優(yōu)化FO煙花公司的薪酬體系，將原有的基本工資加效益工資的工資形式轉(zhuǎn)化成為崗位工資加績(jī)效工資相結(jié)合的形式，提高員工滿意度，并保障相關(guān)制度的建設(shè)完善，推動(dòng)FO