【5a版】績效管理-關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考

1、【5A版】績效管理版】績效管理關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考思考7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目標(biāo)和評價指標(biāo)，通過實施績效管理，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在各級組織和員工中層層分解，傳遞，引導(dǎo)員工為整體目

2、標(biāo)的實現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，通過持續(xù)的績效管理活動，使公司每個員工按職業(yè)化要求和標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，通過績效評價和績效反饋，為員工的績效改進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)提供參照，為人員配置、薪酬調(diào)整等人事決策提供依據(jù)，并且強(qiáng)化各級管理者指導(dǎo)、幫助、約束、激勵下屬的責(zé)任，不斷提升員工的價值。在具體的實施中，很多企業(yè)都將績效考核等同于績效管理，僅僅關(guān)注對部門績效和員工績效的考評和管控，忽略了局部績效與企業(yè)整體績效的系統(tǒng)聯(lián)系，導(dǎo)致目標(biāo)和行動的脫節(jié)，使考核

3、抓不住重點，無法反映企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)重心，不能從計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋的環(huán)節(jié)實現(xiàn)系統(tǒng)管理，反映在日常工作中，就是指標(biāo)設(shè)置不合理、員工對考核采取排斥的態(tài)度、因考核職能不明確，HR的工作量徒勞增大，業(yè)務(wù)部門更是抱怨不斷，企業(yè)高層看不到績效管理體員工的共同的行為準(zhǔn)則。明確的價值觀旗幟鮮明地代表了企業(yè)提倡什么，杜絕什么，以此來影響員工的行為模式，通過潛移默化的影響和滲透，使員工的心智模式在文化的熏陶中不斷地改變，逐步地得到員工的認(rèn)同，并趨向

4、一致。在績效目標(biāo)計劃的制定中，價值觀是其目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計的內(nèi)核，體現(xiàn)著企業(yè)的價值導(dǎo)向，因此，明確的價值觀是戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計的前提條件。2、制定清晰明確的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)。企業(yè)對自身的發(fā)展和未來的經(jīng)營方向、領(lǐng)域、面臨的形勢及變化要有清晰的定位和規(guī)劃，確定戰(zhàn)略及目標(biāo)，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析的前提下制定各類實施規(guī)劃。并且，戰(zhàn)略規(guī)劃要付諸實施，必須同日常的經(jīng)營計劃的控制結(jié)合在一起，將作業(yè)性目標(biāo)與戰(zhàn)略性目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)