桑德環(huán)境資源股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、近年在國家政策的強力驅動下，水務環(huán)保市場獲得高速發(fā)展的同時，其市場環(huán)境、市場格局也發(fā)生了根本性的變化。
　　 本文從環(huán)保行業(yè)大發(fā)展，以及時至今日變化了的環(huán)保行業(yè)市場環(huán)境、市場格局入手，提出了本文研究的課題——桑德環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略是否適應變化了的市場環(huán)境，其發(fā)展戰(zhàn)略是否恰當、是否應該調整?
　　 本文從論證結構上，首先引述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本理論、企業(yè)戰(zhàn)略分析理論及框架，重點介紹了兩種戰(zhàn)略分析工具——PEST分析和SWOT分

2、析；然后運用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析工具對桑德環(huán)境的行業(yè)背景和市場競爭環(huán)境進行分析，運用SWOT分析提出了桑德環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略方案：以增長型戰(zhàn)略(SO戰(zhàn)略)為主，與此同時，也需要轉向型戰(zhàn)略(WO戰(zhàn)略)和多樣化經營性戰(zhàn)略(ST戰(zhàn)略)的支持。
　　 文章分析了桑德環(huán)境的總體戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑，并根據(jù)外部行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭格局提出了新的未來發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展策略。
　　 文章最后對桑德環(huán)境的發(fā)展進行了展望，并提出了本文的結論：

3、
　　 實踐證明，桑德公司以前的發(fā)展戰(zhàn)略還是比較成功的，主要在于其建立了較完善的產業(yè)鏈、充分利用了國內和國外兩個不同特點的資本市場。
　　 桑德環(huán)境如果能夠在商業(yè)模式上保持創(chuàng)新、在人才機制上有合理的激勵機制，相信以后肯定能做的更好，成為國際性的環(huán)保巨擎。
　　 本文力求理論聯(lián)系實際，達到科學性與實踐性的統(tǒng)一。相信通過本文的研究會對桑德環(huán)境的戰(zhàn)略發(fā)展提供有益的幫助。其結論將對促進我國環(huán)保產業(yè)的發(fā)展具有一定的借鑒意義