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1、該文的主要內(nèi)容是:結(jié)合行為學(xué)的各種激勵(lì)理論,在分析了科技人員的心理特征和行為動(dòng)力體系的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從啟動(dòng)自我動(dòng)力和超我動(dòng)力著手,提出了符合科技人員個(gè)性化的激勵(lì)措施,它們是:1)物質(zhì)激勵(lì):包括工資、資金和福利激勵(lì);2)精神激勵(lì):包括個(gè)人職業(yè)發(fā)展、晉升、培訓(xùn)、榮譽(yù)、感情和文化激勵(lì).對(duì)這些激勵(lì)措施的制定與實(shí)施以及如何克服其缺點(diǎn)保證其有效性,該文進(jìn)行了細(xì)致的分析與論述.該文還研究了激勵(lì)的重要依據(jù)——人員考證,對(duì)人員考評(píng)的內(nèi)容、原則和易出現(xiàn)的誤
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