企業(yè)科技人員激勵(lì)方式與激勵(lì)效果研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來。企業(yè)發(fā)展中，人才，尤其是科技人才發(fā)揮的作用更是日益顯著，并且已經(jīng)逐步成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了科技人才搶奪的競(jìng)爭(zhēng)。不論是國(guó)家還是企業(yè)，都在盡最大努力引進(jìn)、培養(yǎng)科技人才。而企業(yè)是否能夠留著科技人才，與其采取的激勵(lì)方式是具有直接聯(lián)系的。在這種形勢(shì)下，各企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)科技人才激勵(lì)機(jī)制的研究與分析。
　　本文基于當(dāng)前的發(fā)展背景，對(duì)于科技人員激勵(lì)方式以及其

2、效果展開了論述分析。本文通過文獻(xiàn)綜述法對(duì)國(guó)內(nèi).外的相關(guān)研究進(jìn)行了歸納整理，對(duì)于當(dāng)前主要的人才激勵(lì)理論以及科技人員激勵(lì)方式展開了論述；利用問卷分析、概念模型以及實(shí)證分析模型的建立與分析，對(duì)于科技人才激勵(lì)方式和激勵(lì)效果展開了研究：本文綠過賣證分析后得出，股權(quán)激勵(lì)額度、科研項(xiàng)目預(yù)期收益等會(huì)對(duì)激勵(lì)效果產(chǎn)生正向影響；科研項(xiàng)目預(yù)期時(shí)間與行權(quán)期限等將會(huì)對(duì)最終的激勵(lì)效果產(chǎn)生負(fù)向影響。并依據(jù)得出的實(shí)證結(jié)論對(duì)于如何構(gòu)建積極有效的人才激勵(lì)體系展開了論述分析。